在职场上，谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部，HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。作为HR，如何才能做到“一碗水端平”，确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金，从而留住人才?

　　没错，就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何，不仅关系着公司能否正常运行，更是对HR硬实力的考验。

　　有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素之一。

　　所以在很多人眼里很难的薪酬体系设计，其实只需要知晓几个步骤，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计薪酬体系就并非难事了。

　　1、企业薪酬管理诊断

　　企业内部需要综合考量不同部门的平均工资和占比，以及不同等级的工资薪酬对比等，搞清楚自家公司的薪酬情况。

　　对外则是要搜集行业数据，分析薪酬的竞争力，例如关键岗位工资的偏离度、岗位福利分析等等。

　　2、设计等级工资表

　　根据上一步分析的企业薪酬的内外情况，制定合理的等级工资表。

　　这是日后定薪、调薪的依据，十分重要。

　　3、薪酬体系的设计

　　综合设计出符合企业规模的薪酬体系及相应的管理办法，做到有据可依。

　　同时，还可以制定出匹配的中长期激励体系和福利体系，毕竟薪酬的增长幅度有限，必须依靠福利作为有效的补充。

　　所以，怎么发钱也是一项学问。好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案，诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面才是薪酬设计成败的关键点。

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