“感觉工资有点低了，我想要涨工资，要是一直拿不到什么钱，那我就不干了。”一位HR无奈地看着这位员工的背影，抚额轻叹。作为创业公司，资金都是要用在刀刃上的，怎么可能说加薪就加薪。但是，如果处理不好，又要面对离职。这该如何是好?

　　既然员工想要加薪，通常还是想留在公司的。这时候先稳住阵脚，充分沟通一下。

　　①不要用套路敷衍，走心一点

　　坦率地跟员工讲，目前他工作能力或者业绩方面还有怎样的提高空间， 如果符合公司的加薪机制，达到相应指标自然会有所调薪

　　②挖掘更深层次原因

　　例如：他是由于什么契机感觉自己薪资低?他的生活中是否遇到什么难处?能否从其他方面对他进行协助?

　　说不定会从意想不到的方面帮助到员工，让员工有种温暖的归属感

　　衡量，分析

　　①该员工的薪酬与市场薪资水平对比

　　这点就不必细说，如果薪资低于平均水平很多，要么是员工傻，要么是有其他方面吸引到他。如今，这个吸引点逐渐失去力量了

　　②该员工的能力与工作量是否达到加薪要求

　　判断，多方面考虑，执行细节

　　①加薪制度是否完善?

　　立即完善!

　　②拒绝姿势

　　这点需要两个人在会议室深聊，根据其背后的动机，通过明确并合理的理由，委婉地拒绝。之后可以从对方的角度出发，帮助他分析目前个人工作状态、公司状态，说明拒绝事出有因，寻求理解。

　　可以用加薪这棵“胡萝卜”刺激员工加把劲向前走。让员工深刻意识到“只要努力跳一跳，就能抬手触碰加薪”

　　无论何时，HR始终要把握加薪要以公平为主导，做到公司和员工共同兼顾，并充分考虑员工的绩效、期望、输出的价值等因素，尽可能使加薪方案实现激励作用。

　　同时探寻其他激励方式，是否有更好的非物质激励方法?在其他福利方面是否存在更多手段?毕竟，能从工作中获得的并不仅仅是金钱。

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