许多企业在开展考评管理体系构建时，都期待可以将考评与企业的实际发展趋势要求有机结合起來，为了更好地完成之上总体目标，企业能够 从三个层面考虑到。

　　绩效考评含义丰富化。

　　企业应依据本身详细情况，更深层次的了解绩效考评的含义，对其开展丰富化设计方案。绩效考评的关键取决于评价，而绩效管理的关键取决于管理方法的提升，这是以更全方位的视角开展的评价。这类评价关键包含职位评价、销售业绩评价、使用价值评价，不一样职位应选用不一样的评价方式 ，从而产生因人有所不同的、因岗而异的有目的性的评价管理体系。

　　此外，一个详细的评价管理体系应当包含评价的程序流程、评价的指标值、评价的机构义务及其评价的結果。企业应融合本身发展趋势状况思索本身的存在的不足，对于这种存在的不足开展改进。

　　执行全过程中，将指标值与优秀人才特性开展有机结合。

　　许多企业在绩效考评执行全过程中存有指标值设计方案不健全的难题，华恒智信权威专家强调，大部分状况下企业能够 遵循中农村基层或一般工作人员评价总量指标值、高层住宅或高层次人才评价增量指标的标准。这儿的总量就是指企业历史时间发展趋势中对该职位的评价状况，而增加量则是加分项目。

　　评价指标值与评价結果有机化学连接。

　　企业应当整理清晰绩效考评的本质逻辑性，将其与相匹配的评价結果开展有机结合。许多企业将绩效评价結果很含糊的运用在工作人员升职、薪酬管理、考评与取代中，这类对绩效考评的了解方法有一定的不当之处，由于不一样的评价相匹配着不一样的目地，而不一样的目地则会出现不一样的评价因素。

　　一般状况下，假如评价的是销售业绩，则大量与薪酬相联络，而假如评价的是工作能力，则与升职相对性接，除此之外，使用价值评价则大量和领导职务是不是担任关联。企业应将本身的评价指标值与评价結果开展科学研究的连接。大量绩效新闻资讯、职工不断鼓励系统软件体制。

　　总而言之，企业要想构建优良的绩效考评管理体系，应当对考评含义开展评定与剖析，清楚地了解到本身的不够或薄弱点所属，而在真真正正执行全过程中则应留意将评价指标值与优秀人才特性及评价結果开展有机化学的连接。

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