绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。在这个过程中，我们也在不断地进行着问题分析和经验总结，本文将针对绩效目标这里进行分析和探讨。

　　如何设定绩效目标

　　绩效目标的描述不可完全概念化，要在定性、定量和定时等三个纬度进行相关描述，所描述的绩效目标要有可判断和可评价的可能性。根据《中央部门预算绩效目标管理办法》》(财预〔2015〕88号)第十五条，明确了项目支出绩效目标和部门(单位)整体支出绩效目标的设定方法。

　　(一)项目支出绩效目标的设定。

　　1.对项目的功能进行梳理，包括资金性质、预期投入、支出范围、实施内容、工作任务、受益对象等，明确项目的功能特性。

　　2.依据项目的功能特性，预计项目实施在一定时期内所要达到的总体产出和效果，确定项目所要实现的总体目标，并以定量和定性相结合的方式进行表述。

　　3.对项目支出总体目标进行细化分解，从中概括、提炼出最能反映总体目标预期实现程度的关键性指标，并将其确定为相应的绩效指标。

　　4.通过收集相关基准数据，确定绩效标准，并结合项目预期进展、预计投入等情况，确定绩效指标的具体数值。

　　(二)部门(单位)整体支出绩效目标的设定。

　　1.对部门(单位)的职能进行梳理，确定部门(单位)的各项具体工作职责。

　　2.结合部门(单位)中长期规划和年度工作计划，明确年度主要工作任务，预计部门(单位)在本年度内履职所要达到的总体产出和效果，将其确定为部门(单位)总体目标，并以定量和定性相结合的方式进行表述。

　　3.依据部门(单位)总体目标，结合部门(单位)的各项具体工作职责和工作任务，确定每项工作任务预计要达到的产出和效果，从中概括、提炼出最能反映工作任务预期实现程度的关键性指标，并将其确定为相应的绩效指标。

　　4.通过收集相关基准数据，确定绩效标准，并结合年度预算安排等情况，确定绩效指标的具体数值。

　　面对种类繁多的财政支出项目和错综复杂的社会环境，科学规范地设定财政支出的绩效目标将长期成为学界和实务界研究的重要课题。我们也将积累经验，建立标准化，摸索出有捷宏特色的咨询服务之路。

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