近日，一则“小米裁员北航2022届应届生”的消息在“互联网茶水间”脉脉上火了！从年初开始，关于小米裁员的信息在脉脉上隔三差五的刷爆网络，号称创业至今尚未发生裁员事件也在这段时间频繁的被推上风口浪尖。

大厂怎么突然间都在裁员了

      自去年以来，互联网“大厂”裁员的消息，隔三差五的刷爆网络。除了登上热搜的爱奇艺大裁员，字节跳动、快手等大厂也纷纷传出人员精简、业务调整的消息。

      为什么各大厂突然都在裁员了呢？纵观整个社会来看，今元人才发现今年的国际形势复杂，国内经济下行，实体经济萧条，品牌推广费用预算缩水，互联网公司发展的增长红利期进入红海市场，用户资源争夺进入了存量竞争阶段。根据工信部发布，《2022年一季度互联网和相关服务业运行情况》，一季度，我国规模以上互联网企业完成业务收入3236亿元，同比增长1.4%，远低于去年同期的28.7%。大厂也面临增长乏力、发展减速的生存困境。

      另外一方面，国内互联网公司经过十几年发展，监管层限制垄断举措不断出台，部分遏制了一些大厂的过度扩张，大厂在收缩业务时带来人员精简，同时我们也发现不管是快手还是爱奇艺在内部沟通会议中都提到了“降本增效”。

      大厂虽大，但压力亦大，如何保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，站未来看现在如何在寒冬之下，激发组织新的活力，保持企业的稳健增长发展也是令每个大厂老总殚精竭虑的问题。

抓人效才是破局的底层逻辑

      不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的问题就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，更不是短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。

      企业发展过程中，提升人效一直是组织管理的重点，那么，除了简单粗暴的裁员，还可以从哪些方面来提升人效呢？

      通常来说，企业会从两方入手，组织层面，有效管理和激发员工，主要是从工作饱和度、组织支持度和员工满意度三方面着手。工作饱和度主要侧重于解决工作分配的问题。

      组织支持度来说一般是企业是否为员工有效开展工作提供必要的条件或资源。随着云计算、5G、大数据等技术的发展，数字化工具是企业提升人效非常有效的方式之一。例如今元人才如借助今元人才全景式、全链路数字化人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

      同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的社保服务、薪酬管理和劳务派遣服务能有效帮助企业事务性事情的处理，提升组织效能和组织管理。

      员工满意度指企业在文化氛围、制度体系和人际关系等方面营造出良好的内部环境，让员工愿意努力工作，做出贡献。另外一方面则是从员工层面，从胜任力提升的角度出发，前期的精准招聘、入职后组织的培训提升个人的专业知识、关键能力，根据员工的发展针对性的高效开展工作，不断激发员工潜能完成难度更高的工作任务，提升个人的人效效益。

△ 员工胜任力模型

      疫情冲击下，全球经济发展放缓，互联网的下半场降本增效成为很多企业生存发展的选择，应当以组织和业务双齿轮驱动企业的企业的稳健发展。