《独行月球》爆了，从上映几日的票房轨迹看，可以预测这部影片会打破几项票房纪录。对于这几年饱受全球疫情摧残的电影市场来说，是难得的“救市之作”，也是提振影视制作者和观众信心的作品。在疫情和互联网深入的大时代趋势影响之下，流媒体赋能电影产业成为行业的共识，而能够为电影提供缓冲空间的是长视频平台。长期以来，长视频平台一直是以内容为核心的利益驱动，但其日子也并不好过。

长视频平台增长遭遇困境

      全球流媒体巨头奈飞(NASDAQ:NFLX)在今年一季度业绩“爆雷，数据显示，奈飞今年一季度的付费用户，相比上一季度流失了20万名，打破近10年用户持续上涨的势头，也是该公司自2011年以来首次出现用户流失的情况。再回看国内，成立12年之久的爱奇艺，在今年一季度迎来首次季度性盈利，但其盈利的可持续性却受到外界的质疑。

      爱奇艺PCG总裁兼首席内容官王晓晖在接受采访时曾提及，市场从资本、数量、IP驱动，逐步转向政策、质量和国民驱动；在此基础上，影视行业前所未有地把内容品质和盈利紧紧地绑在一起。未来趋势将从争“第一”向不可替代的“独一”转变。

      在近期长视频头部玩家们的财报中，我们可以解读出以下几个趋势。

变化一：降本增效优化管理，企业变得更加专注，从2021年开始，国内长视频头部玩家不时传出优化组织架构、将运营重点从市场份额转向业务效率的消息。

变化二：精品化路线，成本下降。

变化三：开源增收，在2021年第四季度，爱奇艺营收达到74亿元。其中，会员服务营收41亿元，同比增长7%，主要得益于月度平均单会员收入（ARM）的增长。ARM四季度为14.16元，同比增长了14%，环比增长了4%。这是该指标连续四个季度持续向好。

      从这些变化中不难看出，在经历沉淀和消化高速发展阶段市场红利的过程中，面对市场的变局，各家平台开始进入了一个深修内功、开发自体良性可持续生态的阶段。

企业增长的二进制从资本驱动走向组织驱动

      一般来说，企业如何实现增长呢？主要为借力资本增长和组织驱动增长，其中借助资本增长，依靠资本的力量实现规模的扩张，另外就是借力组织增长，凭借组织的力量保证持续的增长。在实际的经营中，很多企业为了快速地建立自己的竞争优势，在业务取得一定的成功后，会利用资本的力量迅速地扩张业务规模，提高市场占有率。

      借力资本力量增长时，当资本红利逐渐耗尽，企业发展将严重受限。因此当企业无法左右外部大环境时，只好建设内部小环境，冬天修屋顶，夏天才经得起风雨。外部环境的“新常态”是“低速增长或增长停滞”，企业的“新常态”则应该是“夯基础练内功”。

什么样的组织能够驱动企业增长？

      当企业面临越来越大的增长压力时，一个可以持续驱动增长的组织是什么样的呢？我们借助混沌大学知名领教沈拓老师在其演讲中提到的观念，主要为三个关键词：认知进化、个体赋能、能量聚焦！

      首先认知进化，即通常所说的面向未来的组织：面向未来的组织，需要从内部和外部获得更多的智慧，获得多元的、开放的、跨界的洞察力。而这种洞察就是组织认知进化的速度，也是企业持续创新的原动力。

      其次就是个体赋能：未来的组织形态，应该是一个数字驱动下的数字神经系统，通过企业组织内部的创新性管理，让人才快速地发展起来、快速地体现出来。同时通过强大的数字神经系统，整个组织在数据上、协同上获得真正有价值的商业资源支持，从而进一步激发个体价值，推动组织向前发展。

      最后是能力聚焦：一个人也好，一个组织也好，需要有强大的动能去管理自己的能量，让自己的能量可以随时定位到某个方向上，依托数字化的管理平台可以有效帮助企业实现高效管理，为实现企业持续发展存蓄变革的力量。例如借助今元人才全景式、全链路、数字化的人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现了高效的业务流程和业务创新；以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，依托数字化企业管理工具，打造去中心化、无边界化面向未来组织的内在价值，不仅可以有效提升人才管理的效能，同时通过数字化的工具可以增强企业的适应力，提高组织韧性。

      在大环境之下，很多企业寻求发展新业务和转型，但往往忽视了业务只是表象，其背后是认知的差距。但在表象和认知中间还有一层，即流程和方法论，而流程和方法论恰恰是一个组织思维的具象体现。业务是显性的增长曲线，而驱动业务增长的是背后隐性的组织曲线。

      组织创新是一场持久战，需要不断的从一场场小战役开始，依托具象的业务来逐步迭代，一个企业跟人一样，组织改革、精简队伍让“身体”更强健，技术创新让“内力”增强，内外结合才能练出一身硬功夫。