特斯拉中国区启动召回此前被裁员工计划，引发公众广泛关注。据报道，本次计划召回的员工原本归属于充电、销售、售后和交付部门，如果同意被召回，返岗员工需要退还“N+3”裁员赔偿部分的“3”，且司龄重新计算。这已经不是特斯拉第一次返聘辞退员工，今年5月，超级充电站团队就已经历过裁员后返聘，其中包括北美充电业务总监马克斯·德泽格尔。

裁员风波

今年4月，特斯拉CEO官埃隆·马斯克就在致员工的内部邮件中宣布，为了进一步提高效率和降低成本，公司需要削减超过10%的员工，标志着自2017年以来特斯拉进行的第五次大规模裁员的开始。最新数据显示，特斯拉员工人数从去年底的超过14万人减少至约12.1万人，降幅超过14%。

但是伴随着今年国内各地新能源汽车补贴政策刺激，和裁员之后门店人手不够的情况出现，特斯拉或认为目前需要增加销售和服务领域的员工数量，以便更好地满足客户需求。

招聘新员工or返聘辞退员工

如何及时适应这一市场环境的改变和公司战略的调整，并且在短时间里紧急增加门店人手成为特斯拉当前面临的一大难题，而特斯拉选择了返聘辞退员工这一人事决策，也充分地体现了特斯拉在人才管理方面的灵活性。

相比于重新招聘新员工，返聘之前的员工更加经济实惠。因为他们已熟悉公司的企业文化和工作流程，并积累了一定的经验和技能，可以尽快恢复到工作状态。省去了培训和熟悉业务的过程，能够更快地为公司创造价值。同时保留原有员工可以帮助公司维持团队的稳定性和认同感。

虽然部分被辞老员工对此并不买账，并迅速入职了新的岗位，但是特斯拉一系列如此丝滑的操作，悬崖勒马及时调转车头，仍使得其在华销量得以复苏。

人才需求的评估与调整

特斯拉在经历大规模裁员后返聘，快速调整人才管理策略并复苏业绩，离不开精准高效的人才需求评估。

作为企业人力资源管理中至关重要的一环，通过对人才需求的评估，企业可以更好地了解当前和未来所需的人才类型、数量和技能，从而有效地配置人力资源，提高组织的绩效和竞争力。企业在评估人才需求时，可以考虑以下几个方面：

市场环境分析：了解行业内外的人才供给情况、竞争对手的人才情况，以及市场对特定技能的需求趋势。关注市场发展趋势，包括新技术应用、消费升级、市场需求变化、政策变动等，把握行业动向，预测人才需求，为人才需求的调整提供数据支持。

业务发展规划：了解企业的发展战略和目标，分析未来业务发展趋势，从而预测未来所需的人才类型和数量。与业务部门负责人和相关岗位负责人保持密切联系，了解业务发展计划和具体岗位需求，确保人才需求与业务目标相匹配。

现有人才结构：审视当前员工的技能结构、绩效表现和潜力，识别现有人才中的优势和短板，为未来人才招聘和培养提供参考。分析员工的流动情况，包括离职率、晋升率、转岗率等，了解员工对企业的忠诚度和满意度。将实际拥有的人才与需求进行对比，找出存在的人才缺口和短板，确定需要补充或调整的方向。

技能需求调查：与各部门沟通，了解当前和未来业务发展的人才技能需求，确定各岗位所需的技能、能力和素质。通过员工调查、市场调研等方式收集员工和市场对于不同技能和岗位的需求和看法，为人才需求规划提供依据。

一旦评估出人才需求情况，企业可以结合市场环境和实际情况来进行相应地调整。

市场环境和业务需求不断变化，企业需要灵活的人才管理来及时调整人才结构、培养新能力和适应新挑战。特斯拉返聘被辞员工虽然是应对此次变化的一剂良药，但是部分员工对于退还“N+3”裁员赔偿部分的“3”和司龄重新计算的返岗条件不买账，目前特斯拉也正在多地急聘销售顾问、维修技师等职位。

除了返聘，还可以考虑采用灵活用工形式，如外包、劳务派遣、临时用工等方式来满足特定项目或政策激励下的临时用人需求。

今元人才聚焦于人力资源服务细分领域，致力于人事外包服务领域。凭借专业的法律、服务团队和基数庞大的客户群体，通过SaaS+HRO双驱动的服务模式，为企业提供全国范围内专业、高效、便捷、可靠的社保与薪酬管理等人事管理解决方案。

通过对人才需求的精准评估和策略调整，以及灵活的用工形式，企业可以更高效地配置和利用人才资源，提高生产效率、降低成本，并实现资源优化配置，来应对不确定性和变革，保持企业竞争力。