现在有很多的企业会选择与劳务派遣公司合作，这样的用工方式能有效的减少企业用工成本，还能让企业提高工作效率，但毕竟是劳务派遣公司派遣过来的员工，企业也是需要做好相应的考核及管理，那么到底劳务派遣工的考核管理如何完善?看看今元人才的介绍吧。

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　　完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础

　　劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须全面、明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权力、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工单位和劳务派遣公司，还是劳务派遣单位和被派遣员工，抑或是用工单位和被派遣员工，均应当订立书面化的合同或协议。

　　制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的最大化

　　1)、用工单位要和劳务派遣机构密切配合，共同完成被派遣人员的管理。用工单位在实际管理和使用派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是该派遣员工与劳务派遣单位之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣单位在其中进行协调。

　　2)、企业要和被派遣员工进行信息的有效沟通。企业必须要与被派遣人员就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让派遣人员清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。

　　3)、对被派遣员工实施考评和奖惩。关于如何对被派遣员工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工单位特别关注的问题，由于用工单位并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对被派遣员工进行考评和奖惩。

　　上面就是对劳务派遣工的考核管理如何完善的介绍，相信企业们已经有了很清楚的了解，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的劳务派遣服务。