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如何有效推动绩效考核的进度
2021-11-26 09:08
来源:今元人才官网

  在绩效考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,这种情况,应该很多资深的hr同行都遇到过,当一个制度出台后,全公司上上下下总是会有那么几个人或是几帮人的不认同,别说得到他们的支持了,那真是难上加难啊。

  因此要想有效的推进考核进步,首先要完善绩效考核制度,明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案,让部门的经理人员参与进来,大家讨论通过后决定,配合度会高很多,只要得到部门经理的配合与支持,我相信成功率就去到80-90%。

  其次,在制度考评标准时,除分之外,在员工业绩达标、考核周期内表现不错的,必须要加分,否则每次考评只有罚无奖,时间长了就会变成形式上的绩效考核,也就不会成为真正的激励作用。

  再次,要制定绩效考核流程图,确定每个步骤的完成时间,由hr绩效负责人员定时跟进,对于那些比较喜欢不配合的部门订为重点监督部门。这个方法虽然是最笨的,也是最有效的方法之一。

  最后要做好绩效面谈,在整个绩效考评过程中,千万不能忽略了绩效面谈这一过程。通过与员工的交流,一来可以避免考评者的不公平性,二来被考评者可以提出对绩效操作的意见,还有就是可以了解员工对绩效考核的理解程度以及对自己的期望。如果员工提出他们的期望,条件允许,公司可以协助员工尽量满足。

  绩效考核推行得好不好、各项工作完成及时与否,与制度本身完善与否、领导执行强与不强、制度与人性化管理等工作有关,只有这些工作准备充分、防患于未然,才可能迎来绩效考核顺利进行的曙光。

 

 

 

 

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