薪酬管理是联系员工和企业的关键环节。良好的薪酬方案设计可以最大限度地激发员工的积极性，增强企业的凝聚力，充分发挥企业的劳动生产力。那么，在薪酬体系设计的过程中，我们经常会有哪些误解呢？

1.没有科学预测
预测是制定薪酬制度的重要依据之一，但有些企业根本不考虑市场因素来预测员工，只是简单地制定工作任务，任务每年只增加不减少，没有基础，要么员工不能完成，要么容易完成。前者很容易影响士气，而后者不能调动热情。

2.只考虑企业本身而不考虑其他事情
在设计薪酬体系时，一些企业只考虑自身因素，而不关注整个行业或竞争企业。一旦薪酬体系水平低于行业平均水平或竞争企业水平，员工就会感到不公平，影响员工的稳定性和积极性。

3.薪酬体系设计稳定性和连续性不强
      科学合理的薪酬管理体系应具有一定的稳定性和连续性。常见的情况是，一些企业的年度销售政策发生了很大的变化。今年是基本工资+差旅+佣金，明年可能是大包，甚至有些企业每年都会发生几次变化。重复的变化会给员工留下不计算的印象，员工不再相信公司的任何承诺，这极大地影响了员工的士气，不利于销售团队的稳定和建设。

      企业要想用完善的薪酬方案设计来管理员工，必须做好前期准备，避免对薪酬设计的误解，否则后果会产生非常不利的影响。