一般而言，从企业类型来讲，销售、工程类的企业外派员工的情况比较多，而且外派员工大部分是短期外派。我们都知道企业在进行临时工外派的时候会有薪酬上面的差异化，如果处理不好就会让员工心生不满，那么临时工外派要如何处理差异化薪酬?

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　　外派员工的收入构成一般包括工资收入和驻外津贴，后者的构成主要有住宿、交通以及当地生活的消费三大部分，此外是根据外派人员的级别(一般是中层级别以上的外派员工会有携带家属等)形成的支出，包括家属的生活消费、子女教育等。

　　在外派员工的管理中，不仅是薪酬方面会诱发问题，外派员工的管理方面还有各种其他问题，比如有的企业会有选择外派新员工(更愿意去的)还是老员工(更适合去的)的难题，再如有的企业将员工外派出去之后，并没有做好相应的回流和安置工作，使得外派回来的员工找不到自己的位置，或者外派前的承诺不兑现，涨薪、奖励或晋升等都成为泡影，引发其不满。要解决这类问题，除了在外派薪酬等待遇方面增加吸引力，显然需要事前即做好回归员工的安排。

　　由外派员工差异化薪酬诱发的停工事件，肯定会给其他的企业带来影响，至少会提醒其他企业注意薪酬差异化方面可能存在的问题。目前，一方面不少劳动密集型企业遭遇“用工荒”，薪酬问题是极具影响力的敏感因素，另一方面是当前社会资讯发达，一旦工人意识到通过努力他们将争取一些利益的改善，效仿起来阵势也很惊人。企业当然不希望有这么一天，所以会做一些相应的防范或者在薪酬调整方面做一些调整。

　　以上就是对临时工外派要如何处理差异化薪酬的介绍，相信大家对此有了很清楚的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的临时工外派服务。