外包派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利，而且广大待业者因此可以获得较多的就业岗位，现在许多企业会采用这样的用工形式，当然外包派遣员工也是需要进行管理，但多数企业可能不是很了解，现在就让今元人才来给我们介绍外包派遣员工的管理要做好哪几项?

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　　企业在日常的工作和生活层面都要关怀劳务派遣工，在此过程中渐渐提升这些外包派遣工对企业自身的信任，让劳务派遣工感受企业的人情味。企业要时常和外包派遣工沟通，从劳务派遣工的口中得知其对企业的满意度，不断提升这些劳务派遣用工的责任感。

　　企业可以提升外包派遣工的交通补助和用餐补助的费用上限，以便使这些劳务派遣工能够真正享受到企业带来的福利，使劳务派遣工能够获得对企业的归属感，从而间接提升员工的工作热情以及工作成就。

　　要建立企业对处于不同工作水平的外包派遣工能有针对性且完善的激励机制。企业要与派遣公司加强合作，从劳务派遣公司了解外包派遣工的真正水平，并且结合实际的工作业绩提升劳务派遣工的薪酬。要为优秀的劳务派遣工提供物质激励或是精神激励，提升这些劳务工的工作热情。

　　尽管企业对待外包派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放方面，毕竟一个是由企业直接发放薪资一个是由派遣公司发放薪资。企业可以在其他层面要对两者同等看待，需要缩小两者之间的待遇差距。

　　上面就是对外包派遣员工的管理要做好哪几项的介绍，相信企业已经做到心里有数了，外包派遣工的管理也是很重要的，只有做好管理才能更好的服务企业，也提醒企业要找个正规的派遣公司合作，这样外包派遣工的水平才有保证!