在竞争激烈、压力重重的社会环境下，“躺平”成为了一种不可忽视的社会现象。

“躺平者”名单八人上榜

近期，某地区一份关于“躺平休闲人员拟定名单”流传网络，300多人中有8人上榜。理由是躺平不干活。此举看似合理，管理者可通过设计复杂且全面的评估表格，从工作纪律、态度、能力、效率、服从工作安排等多个维度进行评价，从而识别企业中的“懒虫”典型，实现降本增效，同时对员工进行警醒和教育，达成一举两得的效果。

然而，对于“躺平”名单网友观点各异，主要源于“躺平”这一概念并没有明确的定义和标准。躺平可以理解为放弃追求更高的目标和更多的付出，转而寻求内心平静和休闲的状态。但实际上其含义远比这复杂。有些人能力强，分配的工作做完了，看似比较空闲，但这不一定是躺平；有些人整天叫着躺平但其实比谁都卷，这也不一定是躺平。此外，领导分配工作少、想做无事可做的情况，以及领导只看到一些不可控因素导致的结果，都可能被误解为躺平。

深入剖析职场躺平现象的真实成因，员工在“多做多错，少做少错”的工作氛围压迫下，选择以消极态度应对。又或是面对他人不断晋升，自己却停滞不前，感到挫败进而放弃拼搏。部分上级领导存在“推锅揽功”行为，导致员工对工作产生信任危机。此外，在工作中，晋升机制有时过于侧重选拔具有背景和资源的员工，而非实际贡献者。种种阻碍和形式主义困扰也可能使员工逐渐消磨斗志，丧失积极性，在过度竞争和高压工作环境下，选择放弃追求更高目标。

因此，要应对实质性的“躺平”现象，首先需明确其评判准则，依托自上而下的管理模式，从企业到个人层面均需明确躺平的定义与评判标准，进而制定针对性的策略以应对躺平现象。

组织管理面临人效新挑战

面对职业发展停滞不前等现实问题，一些年轻人选择不再过度追求物质和成功，而是寻求内心的平和与生活的舒适。这种价值观的转变，对企业传统的管理模式提出了挑战。

国内知名管理学者穆胜曾提出组织能力的黑盒模型，企业就像装有组织能力的黑箱，一边投入资源，一边产出业绩。在人效背后的运作逻辑中，强大的组织能力能使资源投入经过有序的组织后，产生较高的回报。反之，若企业组织能力较弱，即便投入相同的资源，其产出水平也相对较低。在不断发展壮大的过程中，企业力求找到最低成本、最高效率的运营密码。

员工发展激励：设定明确目标，确保每个员工都清楚了解企业的目标和期望，以及他们在实现这些目标中所扮演的角色；持续提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，增强他们的工作能力和职业竞争力；通过合理的激励机制和奖励认可员工的贡献，激发员工的创新精神和工作热情，提高员工的工作效率和质量，同时增强员工的忠诚度和工作动力。

团队沟通合作：建立有效的沟通机制，及时了解员工的工作状况和困难，听取员工的意见和建议，促进员工之间的交流和合作；鼓励团队合作和协作，促进员工之间的良好关系和互助精神。通过团队合作，可以更好地整合资源、共享知识和经验，提高工作效率和工作质量。同时，良好的团队氛围也有助于增强员工的归属感和工作动力。

在激活人效的各项措施中，企业注重与时俱进，引入先进的工具和技术。今元人才作为国内数字化人力资源服务的推动者和践行者，坚持以技术赋能组织人效管理，推出了SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效，共同谱写高效、智能的组织管理新篇章。

人力资源作为核心要素的时代，人是各类资源运作的枢纽，激活人力资源，便实现了企业整体资源的优化配置，进而推动企业的可持续发展。