在当今企业环境中，年会被视为展示企业文化、提升团队凝聚力的重要场合。然而，近年来，尴尬的年会，似乎已经成为了许多企业的常态。

#01
年会打工人尴尬的聚会

在加班、等级文化、无效社交等元素的叠加下，年会已不再是单纯的员工聚会。企业年会本应成为员工们辛勤工作一年后的成果庆典，但若策划不当，不仅无法达到预期效果，反而可能引起员工的反感。员工无法请假被迫参加年会本已让人疲惫，还需在上班时间之外编排节目，以取悦领导。年会变得虚伪和形式主义，成为了领导们展示权威的独角戏。在这种氛围下，员工之间的友谊和信任难以建立，反而容易产生隔阂。此外，公司年会往往安排在周末，在打工人为数不多的休息时间中还要抽出时间参加一场既不愿参与，又耗体力、脑力、健康和情绪价值的年会。

而在打工人最期待的抽奖环节也可能出现千奇百怪的“奖品”，例如与总经理的合影、免“裁”券、迟到券1次卡等。这类成群结队出没在抽奖里的“惊喜”，成为了公司们降本的核心手段，导致员工对年会的不满情绪高涨。

年会策划过分注重表面形式，忽视了员工的真实感受，表面上的繁华和热闹并不能掩盖内在的缺陷，不合适的内容安排使得员工感到尴尬和不舒适。钱花了，员工却不满意，无法达到预期的效果。

#02
企业文化建设提升组织凝聚力

年会作为企业文化建设中的重要一环，本应以尊重和关怀员工为主，然而在部分企业中，对员工福利及心理需求关注程度不足，导致员工对企业的归属感减弱。

面对员工的反感与不满，企业应积极反思并采取措施。对于企业管理层而言，工作需要仪式感，也需要年会，但不能想着仅凭一场年会，就能“团结员工”、“激励士气”。年会只是表象，背后实际反映的是企业管理层对员工的态度以及企业文化。

企业文化是一个企业的灵魂，它不仅决定了企业的战略方向，还影响着员工的行为和态度。企业文化建设是最大化人力资源增值，增强员工体验的关键管理举措之一。企业文化建设是一个系统性的工程，需要从多个方面入手。

制定文化发展战略 ：企业文化建设需要有一个明确的战略规划，包括文化定位、文化理念体系、文化实践活动等。这一战略规划应该根据企业的实际情况和发展需求制定，以确保企业文化建设的科学性和可行性。

营造文化氛围：企业文化氛围的营造是企业文化建设的重要组成部分。企业应该通过各种途径，如宣传、活动、培训等，向员工传递企业文化理念，营造积极向上的文化氛围。同时，企业还应该通过内部沟通反馈机制的建立，加强员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。

培训与实践：企业文化培训是让员工了解、认同企业文化的关键环节。企业应该制定系统的培训计划，对员工进行分层次、分阶段的培训。此外，企业还应该通过各种实践活动，如团队建设、志愿服务等，让员工在实际工作中践行企业文化理念，形成良好的行为习惯。

激励与考核：：建立激励与考核机制是确保企业文化建设持续推进的重要手段。企业应该将员工的绩效与企业文化实践相结合，对表现优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。同时，企业还应该建立考核机制，对不符合企业文化的员工进行适当的调整和优化。

持续改进与创新：企业文化建设不是一蹴而就的，需要不断地改进和创新。企业应该根据市场环境的变化、企业的发展需求以及员工的反馈意见，对企业文化进行适时的调整和完善，以保持企业文化的活力和适应性。

根据艾瑞咨询调研数据显示，与 2022 年相比，2023 年企业对推动文化建设的关注度有所提升。而在推动企业文化建设中数字化扮演着重要的角色，数字化的应用使企业文化在传递过程更显趣味性与创新性，同时更为高效地辐射、渗透企业全员。在科技进步的推动下，数字化同样深入到企业运营的各个方面，它重塑了企业的经营方式、组织管理。今元人才凭借其全景式、全链路数字化人力资源服务体系及 SaaS+HRO 的服务模式可以有效帮助企业推动文化建设，实现组织自上而下的柔性传播，为员工提供更加便捷的服务，提高员工满意度和工作效率，激发组织活力。

年会作为企业文化的展示舞台，应精心策划，让员工充分参与，感受到企业文化的魅力。企业文化如同企业的灵魂，只有当企业文化深入人心，方能激发员工的归属感和创新精神，进而推动企业持续发展。