现在有越来越多的企业会采用劳务派遣的方式，这样可以有效的帮助企业降低成本，当然企业对于劳务派遣工的管理问题一直是很多人比较关注的，毕竟谁都想找个放心的公司去工作，这就需要企业做好这些方面的完善，下面就让今元人才来给大家介绍企业对劳务派遣员工的管理如何完善?

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　　1)、用工单位要和劳务派遣机构密切配合，共同完成被派遣人员的管理。用工单位在实际管理和使用派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是该派遣员工与劳务派遣单位之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣单位在其中进行协调，如果属于变更事宜，则应通过劳务派遣单位依照法律规定进行，或是经由派遣员工协商一致，在进行具体安排。

　　2)、企业要和被派遣员工进行信息的有效沟通。企业必须要与被派遣人员就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让派遣人员清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。

　　3)、对被派遣员工实施考评和奖惩。关于如何对被派遣员工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工单位特别关注的问题，由于用工单位并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对被派遣员工进行考评和奖惩。

　　4)、劳务派遣存在着一定的风险，而风险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构建，及时发现企业生产经营过程中的风险，主动采取措施规避风险。在风险的应对上，要从系统上入手，从源头抓起，全过程管理，在同工同酬尚没有完全实现的情况下，尽量实施平等管理，以有效激发劳务派遣团队的工作积极性。

　　5)、在选用劳务派遣公司时要关注派遣公司地区和用工单位地区的差异以及由此带来的有关法规的差异，同时要平衡使用派遣员工所增成本与减少法律风险之间的相互关系。

　　上面就是给大家介绍的企业对劳务派遣员工的管理如何完善，相信大家对此都有了比较清晰的认识，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务，今元人才通过“线上系统+线下服务网络”的双向结合，为企业提供高效、方便，且专业的劳务派遣服务。