管理学之父彼得·德鲁克对这个时代曾形容为：“10倍速时代”。因为现在变化都是以10倍速在进行，企业的成功和失败也都是以10倍速在进行。在这个高速变化时代下，企业应该如何更加稳定地、持续地发展？

企业持续增长的底层逻辑

      对企业来说，如何在未来实现增长是永恒的主题。作为企业掌舵人，商业嗅觉和洞察力缺一不可。商业环境瞬息万变，从线下到线上，再到智能商业时代，无数成功和失败的商业案例，造梦的同时也激发出组织的深层焦虑：到底什么才是企业增长的关键？

      在大家耳熟能详的商业神话中，不难发现：线性增长已跟不上时代速度，指数增长才是未来企业的发展方式。想要实现指数增长，企业依靠的决不是原有的主营业务线，而是创新业务线。

      任何一家企业要想长久地持续发展，都必须有强大的管理系统支撑，而其中最核心的是两大系统：业务系统和组织系统。

      通常情况下，我们只看到业务系统驱动企业的高速发展，但其实现在任何一家企业的发展都离不开组织系统的发展，在公司业务发展的同时，组织系统也应该保持不断迭代和进化，在渐进的过程中，逐渐形成不断上升且发展的曲线。

如何打造企业的隐性增长曲线？

      在回答如何打造企业的隐性曲线前，我们需要先搞清楚什么是企业的隐性曲线？

      任何一家企业在业务快速增长的背后，人的那条发展曲线，是我们看不见的，这就是隐性曲线。

      隐性曲线是由企业的文化体系、人才梯队和管理机制三大核心要素共同构成的。

      组织的建设需要企业投入大量的资源和精力，企业HR除了需要未雨绸缪，进行组织建设，在激发组织能力过程中应该保证业务的正常运转，文化是双刃剑，既是企业发展的核心动力，也可能成为企业发展的最大障碍。无论我们是搭建组织系统还是进行组织变革，首先都要进行“文化松土”，只有思想解放了，才能接受新的事物，然后人才建设和制度保障并行，一手“软”一手“硬”。

      核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题，数字化时代下，借助积极的整合外部资源，可以有效激发企业人才价值，例如今元人才如借助今元人才全景式、全链路数字化人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

      同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的社保服务、薪酬管理和劳务派遣服务能有效帮助企业事务性事情的处理，提升组织效能和组织管理。

      越大的组织，越复杂的市场环境，所需要用到的工具越深。作为工具，不仅协助我们做出战略决策，促进组织飞轮的良性运转，实现快速增长。