商业领域的竞争始终激烈，要生存下来并维持优势，对任何一家企业而言都非易事。而近年来，大环境不确定性的增加和全球趋势变化的增速，更是让企业维持长期的竞争优势变得更加困难。

      诡谲多变的商业环境不仅给企业带来了业务上的挑战，也对企业人才管理的能力提出了更高的要求。如何撬动人才管理的杠杆，提升企业吸引并保留优秀人才的核心能力？如何确保企业拥有足够的高素质人才来应对当前和未来的商业战略及挑战？

人才转型速度无法匹配企业转型所需

      伴随商业变迁的加速，人机互联的工业5.0时代已然到来，新冠疫情影响下的世界将迎来更多变革。麦肯锡的一项调研也显示，疫情之后的中国将迎来五大加速发展的趋势，其中第一大就是数字化转型。虽然看似老生常谈，但可以肯定的是，疫情后的数字化转型会从原本在B2C的广泛应用，进化到B2B行业的广泛应用。

      麦肯锡也将数字化转型的成功归结以下四大步骤：首当其冲是制定正确的战略；第二步是打造敏捷的企业文化；第三步是进行大规模的能力建设；第四步是丰富组织人才。这其中，打造敏捷企业文化，大规模的能力建设以及组织人才的齐备和丰富，都与人才密切相关，也再次印证人才是数字化转型中不可或缺的一环。当各大企业都在顺应工业5.0时代人机互联的数字化转型浪潮时，却发现许多人才无论从能力还是心态上，都还无法达到企业转型的需求。而这其中的鸿沟就需要依靠与时俱进的人才管理举措来弥补。

人才管理究竟是什么？

      在谈及人才管理时，必须先了解其来源。

      早在20世纪90年代，美国经济进入了大扩张时期。国家经济形成了"高增长+低通胀+低失业率"的理想组合。一方面企业由于业务发展的需求不断招人，但仍然无法满足企业发展的需求，因此很多企业开始整合外部的猎头资源进行人才招募，但另一方面随着启用猎头增加了许多额外的成本，同时，由于发展的机会被“空降兵”占据，企业的内部人员也在不断地流失。

      因此越来越多的企业开始意识到人才管理的重要性。在《寒潮时代的人才管理》中提到“人才管理”是一个始于企业战略，终于人才供应的全生命周期链条。

      人才管理是一个具有时代性的永恒话题，它可以定义为“持续地为企业输出高绩效、低成本的人才供应链”

如何构建有效的人才管理？

      所谓人才管理，是指一系列体系化、整合性的业务过程，来提升一个企业吸引并保留优秀人才的核心能力，以确保企业拥有足够的高素质人才来满足当前和未来的商业战略及挑战。

      面对新商业的要求，弹性、敏捷、洞察力是人才管理的基本原则。在寒潮时代下，如何才能做到有效的人才管理，发挥组织的最大价值呢？今元人才专家称，首先组织应该保证文化的开放性，其次需要做好人才升级，思考人才能量问题，人才是否有足够的能量跑赢未来，这是一个长期要思考的话题。越敏捷的组织，决策效率和管理效率就越高。我们也必须保证所有管控的边界、组织的设计都能提高整个组织的效率。最后是组织的持续学习能力，组织进行不断地学习，以获得认知模型来对新情况进行预测构建自我与世界的关系。

技术驱动人才管理的成长引擎

      未来组织的两大挑战，是如何让人才管理、组织模式更具柔性，以及如何激发人才的内驱力、创造力。除了关注外部环境对人才管理模式的影响外，还需要不断迭代升级自身组织的优势，实现企业组织内柔性人才管理，其韧性管理是技术驱动人才管理的成长引擎。

      借助今元人才全景式、全链路数字化人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。在不断变化的市场环境下，外部和内部的人才流动都会更加频繁。这种情况下，对人才进行高效、多维度地评估，实现“业务-人才”匹配的关键，实现具有同一目标的不同团队协同作战，是组织效率提升的关键。

      互联网时代下，企业固定资产的重要性不断下降，人才资产在企业中的地位不断升高。但是HR部门在国家经济大变革之下如何发挥出更大的价值，仍然是一个值得思考的问题。企业从优秀到卓越，人才战略必然与企业发展的战略与时俱进。