今元人才官网人事资讯：你一定也遇到过这样的同事，尽管HR三令五申企业薪酬保密，但她入职没多久，就开始各种打探同事的工资。很多偏传统管理的公司HR，被员工私下互相打探工资的事情都快折腾疯了，既无法有效预防，又解答不了“都是做同样的事情，为什么谁谁谁的工资比我高”这类问题。今元人才官网要告诉你的是：与其苦防员工打探同事工资，不如将薪酬彻底透明。

　　1、薪酬数字公开透明 可能有意想不到的收获

　　薪酬透明这件“疯狂”的事情，可能你想都不敢想，但其实已经有很多企业是这样做的了。比如股神巴菲特，在近万人的公司里，实行员工工资透明，甚至连销售部门的业绩都共享给全体员工，拿的奖金都公开了。小汇的公司也一样，每个月同事的业绩都公开，绩效奖金一目了然，同事之间相互促进。

　　不得不说，传统薪酬保密那一套已经越来越落后了。

　　薪酬不是秘密，它是人才的价值符号

　　很多说薪酬是隐私，小汇难以认同。理想状态下，人之于人才市场，和白菜之于菜市场，都是相同的情境，好白菜和烂白菜都是明码标价，只有将烂白菜掺和在好白菜里，价格才会变成秘密。

　　一个岗位的价值，企业完全可以衡量出来，然后根据岗位定薪，匹配合适的人，薪酬只是价值符号，谁来胜任这个岗位，都是相同的数字。它不是秘密，而是价值体现。

　　薪酬公开，能够激励企业需要激励的人

　　薪酬公开后，对于后勤岗位，由于工资差不多，员工可以将怀疑自己被低估价值的那颗心收回到工作上;由于绩效工资的差异，可以激励员工少出错、多奉献。

　　2、无论薪酬保密or公开 前提都是科学的薪酬体系

　　在留住员工、激励员工这件事情上，无论是薪酬保密还是公开，都必须有个科学的薪酬体系。薪酬远低于同行业水平、同岗位之间薪酬严重失衡，就算强制薪酬保密，也没办法激励员工。而薪酬公开对企业的要求，就更高了。

　　薪酬公开，必须保证内部公平

　　各种七大姑八大姨的企业肯定不适合薪酬公开，因为根本无法做到内部公平，人情化色彩已经盖过了人才价值标准。薪酬公开最基本的要求是员工薪酬能够做到企业内部公平，按岗位价值和员工贡献以及人才的市场需求合理设计薪酬：

　　▎完成工作所需的知识和技能越多，得到的报酬也越多;

　　▎从事工作时所处的环境越差，得到的报酬应该越高;

　　▎工作对实现组织整体目标的贡献越大，得到的报酬应该越多;

　　▎从事工作的市场人才供应越少，得到的报酬应该越多。

　　薪酬公开，必须做到外部公平

　　薪酬内部公平很重要，但如果单纯做到了内部公平，却对外部行业大环境缺乏调研，导致整体薪酬水平低于同行业，比如同在地产行业，公司里同岗位薪酬是别人家的一半，如果薪酬公开，可能要引发以团队为单位的离职。

　　企业薪酬设计要充分参考同行业、同地区水平，否则，就是给竞争对手培养人才呀。

　　所以，凡是入职就开始告诉你薪酬要保密的公司，基本上待遇不会好到哪儿去!从薪酬公开的这些条件看，大部分公司强调薪酬保密，并不是不愿意公开薪酬数字，而是它就是不愿意给钱哪!