绩效管理作为与企业业绩直接关联的人力资源管理模块，已被引入中国多年，现在无论国企还是民企，小企业或大企业无一例外都非常重视，但将绩效管理做的好的企业却凤毛麟角，很多企业的绩效管理最终流于形式，有的甚至成了企业的一个管理“坑”，不仅未能实现预期目的，反而增加了员工抱怨、降低了员工满意度，阻碍了业绩增长。到丢企业如何做好绩效管理?

　　认识层面——端正心态

　　通过对绩效管理的准确认识端正对绩效管理的心态。绩效管理是一个促进企业提升绩效的管理工具，是企业价值管理中的价值评估环节的管理工具，虽然绩效管理的使命是推动经营业绩达成和牵引组织与员工成长，促使企业敏捷适应场景，持续健康快速发展，但不直接涉及价值管理的其他两个环节价值创造和价值分配，它需要与其他经营管理工具配合才能发挥其促进企业绩效提升的功能。因此，对待绩效管理的正确心态是“根据需要使用，重视但不夸大也不缩小其价值”。

　　设计层面——脚踏实地

　　从真正实现绩效管理功能角度考虑建设绩效管理体系。要实现“推动经营业绩达成和牵引组织与员工成长的使命”，绩效管理体系需要围绕组织“业绩好不好、能力行不行、文化正不正”三个评价维度建设。而“业绩好不好、能力行不行与文化正不正”三个维度的评价需要与企业所处场景匹配。因此，在建设绩效管理体系时，需要充分认识当前外部环境形势、准确评估现有内部资源能力、正确解码当前战略要求，设计与企业场景匹配的绩效管理体系，制定合适的考核指标、评分规则，考核关系、考核周期、考核方式等，从而保障的绩效管理体系是“脚踏实地、接地气”的。

　　操作层面-扎实推进

　　绩效管理体系建设的再好，在实施操作过程中也需要扎实推进，才能使绩效管理体系的功能充分发挥。扎实推进是指严格、认真的执行绩效管理体系，在实操过程中要做到“不遗漏、不草率、不拖拉”。

　　不遗漏。时刻谨记绩效管理既要实现经营业绩目标又要推动组织和员工成长，如：不遗漏组织与员工支撑企业经营业绩目标达成的绩效指标，不遗漏与长期发展相关的能力类、文化类等软性绩效指标、不遗漏绩效反馈与绩效结果应用等环节。

　　不草率。重视绩效管理每个环节，将每个环节都做扎实。如：认真分解企业业绩目标，保障企业业绩压力有效传递至各单位、各部门与各员工;考核人、考核对象与绩效管理部门全力投入绩效考核，保证考核输入依据真实、考核评价过程公正、考核评价结果准确。

　　不拖拉。及时应对绩效管理实施操作中发现的问题。如：强化绩效辅导，日常进行密切的绩效沟通掌握绩效动态信息，对出现的异常及时辅导解决;绩效考核结束后，积极梳理和分析绩效指标背后的能力不足与管理不善，制定员工培训计划和管理改善方案。

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