提起对绩效考核结果的应用，有hr就想到无非就是对员工进行正负激励，且多以正激励为主其实说到绩效考核结果的应用，因为考核结果的应用直接关系到员工利益，也是员工价值最直接的体现，更代表了企业对待员工的态度，所以考核结果的应用正是企业绩效考核中“画龙点睛”之笔。

　　一、改进组织整体工作绩效

　　通过绩效结果的分析，能够发现团队成员的短板，进行有针对性的弥补与改进，优化人力与资源配置，从而更好地实现整体工作目标。绩效结果的分析应用，有利于管理者对员工进行客观的评价，避免主观臆断，拍脑袋做决策，并据此施加强化、激励与指导。

　　二、作为薪资调整的依据

　　反应在薪酬上，多干少干不一样，干得好与不好不一样。这是绩效结果应用的最直接功能。员工薪酬，尤其是绩效薪酬，应当由员工的绩效结果来决定。建立与绩效想对应的薪酬体系，激发员工工作积极性。

　　三、作为培训提升的依据

　　绩效考核结果是培训需求分析的重要判断依据。通过绩效结果查找员工知识、技能或能力的短板，施之以针对性培训提升。根据员工绩效结果，在晋升之前进行专门技能的训练。

　　公司在设定培训计划和安排培训课程时，可以依据考核结果来设定。对于能力不足的员工，开设提升专业知识、专业技能的课程。对于态度不积极的员工，开专门开设相关的心理课程或者职业规划课程，来转变员工的态度。

　　四、作为招募和甄选有效性的一个依据

　　公司的员工，在一定的范围内是可以参与岗位调整和岗位竞聘的。所以绩效考核的结果，为员工的岗位异动或者是岗位竞聘提供最直接的客观依据，来作为参考。更高一个层面来说，考核是一个指挥棒，有什么样的考核项目，就会有什么样的员工行为。反过来讲，你要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。

　　积极建立起规范的考核指标，和组织目标挂靠在一起，在实现员工考核的同时，不断推进组织目标的完成。达成组织目标和员工目标的一致性。

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