绩效管理的管控重点有以下几点：

1、支持从指标考评、任务考评、民主测评、奖惩情况、考勤情况等几个方面实现在自动化绩效管理平台中对每个员工的绩效评定，用户还可以自定义其他考评模块；

2、考评方案由各考评模块组合而成，针对不同的绩效考核对象，可设置不同的考评方案，考评模块之间可设置权重比例，自动化绩效管理软件系统自动依据设置好的方案开展绩效考核；

3、指标考评和任务考评属于自动考评，民主测评则属于360°人工考评，一般来说一个年度才进行一次；

4、指标分基础类指标和限制类指标两方面考评，根据指标的考评规则、目标值和实际值，自动计算指标考评得分；

5、根据员工各项任务的等级、完成质量、是否超期，可自动计算任务考评得分；

6、根据预先设置好的民主测评表，自动下发给各个测评人员进行打分，得出各个被考评人员或部门的民主测评分值；

7、每月由部门或班组考勤人员填报本月本部门或班组人员的考勤情况上报给部门审核，并且最终提交给公司考勤专责审核，根据考勤情况在100分的基础上进行扣分；

8、实现对公司、各个部门班组以及个人的月度以及年度的各个绩效块得分统计，并且可以看到得分详情，为企业提供考核详细数据。

      对于上面的这些内容完全可以使用绩效管理系统进行操作，提升企业管理效率，节省人力。推荐企业可以找今元人才公司合作，公司围绕业务线上化、产品数字化、数据智能化，全面满足企业规模化与个性化需求，在带来全新价值和创新体验的同时，赋能人力资源全产业共同发展。