在企业初期，一般规模较小，经营业绩不稳定，工资支付能力有限。在此期间，对人才的需求是依靠少数人才（包括企业家本人）在技术、市场营销等专业的人才。对普通员工的需求是综合人才，他们可以做任何事情，需要去哪里。
      根据80/20的原则，企业应尽可能关注少数核心优秀人才，给予高于市场平均水平的专家人才工资，配合股权激励、住房、汽车交付、家庭安置等福利措施，鼓励人才快速推动企业的成长和发展。
      工资结构可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金，在保证法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和营销人才，可以给予较高的固定工资来吸引人才。
      营销人员取决于产品和市场情况。
      普通员工的工资可以平均或略低于市场水平，但可以给个人足够的发展空间和机会，让员工随着企业快速发展。
      稀释内部公平性。在此期间，员工的职责分工不会很明确。一个人会做很多工作。在支付能力有限的情况下，企业会考虑各种因素来确定员工的工资，往往倾向于一些员工，而不必过多考虑内部公平性。

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