近年来，MBTI测试风靡社交网络。

MBTI是一种人格测试，通过四个维度评估个人的性格特点：外向（E）与内向（I）、实感（S）与直觉（N）、情感（F）与思考（T）以及判断（J）与知觉（P）。这四个维度的不同组合，形成了16种不同的人格类型。

#01 MBTI“入侵”职场

职场上同样掀起了一轮MBTI 测试热。

科普一个热知识：MBTI测试最初是为职场服务的。

不少上班族透露，他们所在的公司已经对所有员工进行了MBTI测试，包括新入职员工和已有数年工作经验的员工。公司进行这一举措的目的是评估员工的人格特质与所担任的工作岗位是否相符合。

然而，越来越多的人逐渐“MBTI”化，把自己或他人禁锢在四个字母营造的刻板印象中，将MBTI测试的结果标签化，把不同类型的人简单地归纳为某种性格特点，这种做法既不科学也不公平。

“HR最不喜欢的MBTI”

“你是I人还是E人”

“面试的时候被问MBTI，I人当场感觉自己凉了”

在面试过程中被问及MBTI，I人可能会觉得被歧视，主要是因为在大众印象中，I人通常被定义为内向和腼腆。然而，实际上I人也有很多积极的特质，如深入思考问题、喜欢独立解决问题等。MBTI测试结果并不能完全决定一个人的职业发展，人的性格和行为受到多种因素的影响。MBTI作为一种了解人格类型的工具，可以帮助企业更好地了解员工、优化职位配置、提升团队协作、促进个人发展和增强领导力，从而提高整体人效。在职场中应用MBTI测试时，企业更应注重人效结果，将测试结果作为参考。

#02 人效如何提升

在进行人格测评以提升个体工作效率的过程中，MBTI是常用的辅助工具之一，但并非唯一的辅助工具。

1.人才识别和选拔

通过霍兰德职业兴趣测试、工作动机测试（WMVP）、职业领域探索（WWE）等性格测试可以帮助企业识别和选拔出具备合适技能、知识和潜力的员工，使企业能够在人效方面取得更好的成果。通过客观评估和主观评价相结合的方法，企业可以选拔出最适合特定职位的人选，并安排在合适的岗位上，从而提高整体人效。

2.人才发展

通过MBTI、职业大五人格测试（WBF-i）等性格测试可以评估员工的优势和不足，帮助员工制定个人发展计划。企业可以根据员工的评估结果，提供合适的培训和发展机会，从而提高员工的技能水平和综合能力，增强员工的绩效，进一步提高人效。

3.优化人力资源配置

通过人才测评，企业可以更好地了解员工的特点和能力，从而更合理地配置人力资源。企业可以根据员工的评估结果，将员工安排在最适合他们的职位和工作任务上，使员工能够更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作效率和绩效。

4.团队建设

通过工作情商测试（WEQ）评估团队成员之间的互动和配合能力，从而更好地进行团队建设。通过了解员工的合作方式和优势，企业可以组建更高效的团队，并制定更合适的团队合作和发展计划，从而提高团队的绩效和成果。

5.企业文化建设

通过艾森克人格测试、卡特尔16项人格因素测试和多元智力测试等心理测试可以评估员工的行为和价值观，从而帮助企业了解员工对企业文化建设的态度和看法。根据员工的反馈和评估结果，企业可以更好地了解员工的需求和期望，从而制定更符合员工期望的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。

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