今元人才官网人事资讯：每个公司每个团队都是有自己独特的绩效考核，这不仅仅是对自己工作的一个监督，而且是提升自己工作效率的一个考核。但是并不是每个团队都适合绩效考核制度，下面今元人才官网就为大家普及一下绩效考核的前提条件是什么。

　　首先，是否有正直的责任文化?首先必须明确绩效考评是一种主观评价，是上司根据自己的观察对部下在过去一年中各个方面表现的综合评价，所以上司必须对每一段评价承担全部责任，摆事实、讲道理，让部下口服心服。部下离职直接影响上司的考评得分，尤其是优秀的员工离职甚至会断送了上司的职业前程。签字不是一种权利，而是一种责任，意味着签字后一旦出现问题由自己承担责任。作为一个经理人，一定要明白“责权利”的对等，首先是责，其次是权，最后才是利。让员工快乐工作，让公司成为员工向往的地方。

　　其次是否有科学的薪资体系?如果没有科学的薪资体系做后盾，绩效考评就会失去意义。换句话说，考评的结果必须与每个人的收入直接挂钩，会决定员工下一年加薪的幅度。这样才会形成公平的激励机制，做到奖优罚劣。我们不妨再一次强调一下：管理的真谛到底是什么?那就是把员工的个人利益与公司(部门)的总体利益挂钩，形成矢量(既有大小又有方向的量)一致性，只要员工为了自己的利益而努力工作就足够了。这也才是真正的以人为本!

　　最后是否有完善的监控体系?很多企业不是没有规范的制度，而是有章不循，于是制度成了摆设，只要一个人在公司掌握着一定的资源，有一定的存在价值，就敢跟上司和公司叫板，他知道你拿他没有办法，不敢怎么样。所以要想让监控体系发挥作用，就要有保障措施，通过内部审计，员工越级申诉制度，防止某些管理者滥用职权。不过制度无情，处理必须有情，也就是说员工一旦触犯了制度，就要毫不留情地处理，但是处理的方式要温和。我们常说公司可以辞退一个人，却不可以否定一个人，这是人性化管理与人情化管理的本质区别。

　　虽然说绩效考核这种方法能够激发员工的工作热情，但是也是要视情况而定的，不一定每一支强劲的团队都适合绩效考核这种方法，要根据实际情况，因人而异，合理制定!