今元人才官网人事资讯：绩效考核相信大家都是非常熟悉的，在企业中经常会用到的一种管理制度，也是企业激励员工上进的一种方式。但是并不是所有的员工都适合绩效考核，也不是所有的绩效考核都是好事，过度的、不合理的考核就是变相的克扣员工的工资，这些你都知道吗?

　　为什么公司的很多员工都不是那么的喜欢绩效考核呢?问题主要出在哪呢?

　　问题出在绩效过度

　　所谓绩效过度，即管理者由于对绩效管理体系存在认知偏差，导致在管理中过度使用、过度依赖绩效考核并过度延伸绩效功能，从而产生各种不良后果的现象。

　　绩效过度的表现：

　　1、过繁：过于复杂的考核计算

　　很多公司为追求考核的所谓全面、客观、量化，对于指标设置及计算方式复杂度的追求明显过度了。

　　对原本简单的考核指标不断地增加新的考量因素，指标数量在增加，计算的方式也在不断地细化、复杂化，往往一套新系统运行一段时间后，就变得模糊、难以被理解。

　　复杂的考核计算不仅会带来计算的难度、工作量增加，还会让绩效体系的激励效果大打折扣。

　　对于员工来说，越容易理解的东西，则会有越高的信任度和接受度，而对于复杂难懂的绩效考核计算规则，他们则有着天然的戒备心理，首先会怀疑其公平性。

　　另外，看似全面，实则复杂的绩效计算体系，淹没了原本要激励的方向，员工对于企业导向的感知减弱，自然也就减弱了绩效体系的激励效果。

　　2、过散：指标过多，关键指标“不关键”

　　整个指标体系是散的，没有设置到关键点上去，头痛医头，脚痛医脚。

　　用这些指标去考核员工，结果就是，解决了老问题，带来了新问题，既对员工引导了错误的方向，又大大浪费了企业的资源。

　　3、过偏：指标不平衡，偏重短期和财务指标

　　所谓过偏，其实就是在指标设置上没有综合考虑企业的短期与长期利益，没有综合考虑内部与外部利益，只关注了一个方面，而忽视了其他方面。

　　很多企业只关注短期财务指标的达成，却忽视了内部管理的问题，出现问题的时候，也不舍得将更多精力从“做业绩”转向组织能力建设，更没有做到真正的“平衡”。

　　导致的后果是，员工只关注短期收益，不关注长远价值，只关注自身的利益，忽视整体的回报。

　　过度的绩效考核只会加深员工对于公司、对于管理的怨念，最终导致优秀人才的流失。绩效考核没有错，但错的是过度，要想对员工进行管理，激发员工对于工作的热情，首先就需要制定一个合理的考核目标。