今元人才官网人事资讯：绩效管理是每个企业都会实行的一种制度，但是很少有企业能够将绩效管理做得很好，现在很多企业的绩效管理最终都会流于形式，有的不仅未能实现预期的目的，还可能遭受到员工的抵制，针对这种绩效管理效果不佳的现象，企业HR有什么对策吗?

　　要做好绩效管理，企业在开展绩效管理过程中需要“端正心态、脚踏实地、扎实推进”

　　端正心态即树立正确的绩效管理心态，为绩效管理的体系建设和实施操作提供正确的心态支撑;脚踏实地即立足企业所处场景设计“接地气”的绩效管理体系，为绩效管理的实施操作顺利开展提供有力的体系保障;扎实推进即严格、认真执行绩效管理体系，将绩效管理的功能充分发挥。

　　认识层面——端正心态

　　通过对绩效管理的准确认识端正对绩效管理的心态。

　　绩效管理是一个促进企业提升绩效的管理工具，是企业价值管理中的价值评估环节的管理工具，虽然绩效管理的使命是推动经营业绩达成和牵引组织与员工成长，促使企业敏捷适应场景，持续健康快速发展，但不直接涉及价值管理的其他两个环节价值创造和价值分配，它需要与其他经营管理工具配合才能发挥其促进企业绩效提升的功能。因此，对待绩效管理的正确心态是“根据需要使用，重视但不夸大也不缩小其价值”。

　　操作层面-扎实推进

　　绩效管理体系建设的再好，在实施操作过程中也需要扎实推进，才能使绩效管理体系的功能充分发挥。扎实推进是指严格、认真的执行绩效管理体系，在实操过程中要做到“不遗漏、不草率、不拖拉”。

　　不遗漏。时刻谨记绩效管理既要实现经营业绩目标又要推动组织和员工成长，如：不遗漏组织与员工支撑企业经营业绩目标达成的绩效指标，不遗漏与长期发展相关的能力类、文化类等软性绩效指标、不遗漏绩效反馈与绩效结果应用等环节。

　　不草率。重视绩效管理每个环节，将每个环节都做扎实。如：认真分解企业业绩目标，保障企业业绩压力有效传递至各单位、各部门与各员工;考核人、考核对象与绩效管理部门全力投入绩效考核，保证考核输入依据真实、考核评价过程公正、考核评价结果准确。

　　不拖拉。及时应对绩效管理实施操作中发现的问题。如：强化绩效辅导，日常进行密切的绩效沟通掌握绩效动态信息，对出现的异常及时辅导解决;绩效考核结束后，积极梳理和分析绩效指标背后的能力不足与管理不善，制定员工培训计划和管理改善方案。

　　总之，企业要做好绩效管理，一定要在价值观引导、文化熏陶等员工内部驱动方面下大功夫，从而更有效地赋能组织，推动组织迭代进化适应场景。