今元人才官网人事资讯：很多HR跟老板都跟今元人才官网抱怨说，自己公司的员工明明拿到的都是高薪，但总是不满意，这是为什么呢?其实很多的企业都是存在“薪酬浪费”的现象。

　　所谓薪酬浪费，举个例子就是说：企业支付了一千万的员工激励成本，但没有起到一千万甚至八、九百万的激励效果，大部分的资源都是被浪费掉了。从而导致虽然说企业付出了高成本，但是对于员工的激励机制还是比较差强人意。

　　小编发现其中最为关键的原因是：

　　员工对薪酬的满意度很大程度上并不取决于企业实际支付的薪酬水平，而是取决于对薪酬的感知水平;

　　也就是说感知薪酬水平越高，员工对薪酬才会越满意。

　　基于这种情况，企业应该如何处理呢?今元人才官网小编认为可以从以下几点出发：

　　1、发放工资条

　　员工其实最直接感知薪酬的方式就是看工资条，员工可以从工资条上了解个人的薪酬结构、扣减项、薪酬支付水平、实际所得水平等。

　　因此，企业一定要给员工发放工资条，让员工清楚的知道薪酬的明细，*大限度的减少员工关于自己薪酬水平的疑惑。

　　每月一次发放工资条就是每月强化一次薪酬的透明度。

　　2、基于能力和业绩的定薪和调薪

　　企业薪酬一般有比较明确的付薪理念和因素，比如岗位、经验、职称、工龄、业绩、能力等等。

　　基于个人主观能动要素而非客观要素付薪更能激励员工努力工作，所以现代企业薪酬设计时要求付薪原则更多体现价值导向——

　　基于能力和业绩付薪，而薪酬“摸得着”更是要求员工通过能力的提升和业绩的实现来获得更高的收入。

　　3、定期的绩效面谈

　　定期的绩效面谈机制可以帮助员工正确、客观地认知自我，及时了解自己的贡献与回报之间是否对等，自己的工作与目标之间的差距，并明确未来努力的方向，从而实现对薪酬的合理预期。

　　更重要的是：

　　直线上级可以通过定期的绩效面谈，跟踪员工的工作进展，及时指导和帮助员工提升能力，给员工信心，助力员工实现工作目标，从而获得相应的激励。

　　总之，只有薪酬政策的透明，才能充分激励员工;也只有薪酬数额的保密，才能避免薪酬不良的攀比;薪酬是把双刃剑，用的好会激发员工斗志，用不好会伤了员工士气。