要让企业绩效管理考核充分发挥作用绩效管理考核一定要和薪酬挂钩，绩效管理薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性。

　　实施绩效管理考核薪酬主要分这几个步骤：

　　第一、绩效管理考核确立目标

　　以结果为导向保证薪酬计划切实支持经营目标的达成;确定不同计划适用对象，切忌“一刀切”的奖金计划。

　　第二、绩效管理考核规范标准

　　避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要人力资源之绩效管理指标，“质化”的人力资源之绩效管理指标远强于“量化”的错误的绩效管理指标。

　　第三、绩效管理考核持续管理

　　保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力。持续积累信息，为奖金额的确定与发放奠定基础。

　　第四、绩效管理考核沟通与回馈

　　确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效管理指标的联系。建立一个反馈体系，听取员工看法，并在合理的范围内，可以对计划进行评估或调整。同时关注外部市场变化，及时进行调整与修正。

　　薪酬管理方案之所以能够激励公司的绩效管理，是因为它使员工有机会分享自己创造的成功。如果薪酬被视为一种对员工所付出的努力的交换，那么员工就会积极的用自己的努力来争取它。

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