绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。那企业绩效考核失败的原因有哪些呢？

1.组织绩效管理
      首先，该组织要求所有的绩效考核结果都应该以书面形式记录下来，但在绩效考核的过程中，不可避免地会有情感上的主观判定。一旦形成了所有的笔墨，它就会成为一个长期的记录，并对员工产生深远的影响。因此，管理者往往采取回避的态度，不敢轻易触及。
      其次，组织经常使用员工的绩效考核结果。通常，评估事件的曝光率越高，管理者承受的压力就越大，麻烦就越多。基于这些担忧，管理者不愿意真正实施评估。
2.绩效管理实施者
      中国人一直以不冒犯人为基础，中庸哲学有着深厚的文化积淀，大多数管理者不愿意扮演黑脸进行负面评价。一些主管还担心另一个问题：对绩效考核结果差的员工会产生负面影响，打击员工的工作信心和团队士气。在管理者如此不情愿的心态下，绩效考核也必须模糊，不能对员工形成积极有效的指导作用。
3.员工方面
      主管或组织者的偏见或无意中造成的小错误足以给企业绩效考核带来很大的错误，也会使接受绩效考核的员工成为受害者。大多数员工认为企业的绩效考核过程不够详细，他们最好的一面往往很难有机会呈现给经理。他们经常认为所谓的普通、不令人满意、符合标准等评论，只是管理者随意应付罢了。
4.绩效考核本身存在的问题
      许多企业绩效考核标准和考核方法不明确，考核实施过程不当，考核信誉和效率不明显，绩效考核结果不与员工绩效改进相结合，其他企业管理体系缺乏绩效考核体系支持是企业绩效考核失败的原因。企业认为找到了有效的管理武器，但由于操作过程变了样，造成绩效考核成为一种形式主义，最终管理者不想参加考核，员工不愿被考核，人力资源管理人员也对组织考试不感兴趣。

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