随着企业的发展，人事部门也在不断扩大。此时，人力资源部门应开始考虑有组织、结构化的绩效管理。为了使企业的绩效管理成功，人事部需要摆脱那些仍然流行的年度审查方法。
      世界上大多数创新公司都意识到，绩效管理应该超越意外的审查，并演变成一个定期的、双向的过程，以吸引员工，并将他们与公司的目标联系起来。当企业经历快速发展时，这一点尤为重要，因为企业需要每个人尽可能多地参与，并取得良好的进步。

从绩效管理中获得动力
      因此，确保企业绩效管理集中在人事部。在反馈会议上，经理应询问员工是否满意。如果没有，为什么呢？当员工不满意时，他们应该尽力解决这个问题。

给予应有的信任
      当员工表现良好时，HR应该奖励他们。这不仅公平公正，而且有助于企业的业务发展。因为当人力资源部奖励某人做得好时，他们往往会做得更好。相反，缺乏认可是员工离开的主要原因之一。当企业失去员工时，所有的经验和知识都伴随着他们，人力资源部不得不投资于培训他人。但奖励不一定是关于金钱的。经济补偿显然很重要，但人们也希望得到关注，比如奖金、表彰和简单的做得好，可以用来让员工感到有价值和尊重。要使绩效管理发挥作用，企业必须了解员工的期望，所以你必须设定目标。目标应该与每个人的角色和能力有关。目标越明确，对他们就越好。

审查绩效管理
      每个目标都必须是可行的，因为无法实现的目标会让员工士气低落。研究表明，当有50%的机会实现目标时，员工的积极性最高。

向别人学习
      最后，为了发展真正适合企业的绩效管理，帮助促进发展，人事部需要向其他公司学习。制定自己的计划，研究成长中的公司，看看他们的绩效管理技术和方法是否取得令人兴奋的成果，直到找到适合自己企业的员工绩效管理体系。