近日，爱奇艺（NASDAQ:IQ）发布截至2023年3月31日未经审计的第一季度财报。在第一季度，爱奇艺的总营收、利润、会员规模等多个指标均创历史新高。2023爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示:“无论影视行业还是互联网行业，最难的时候应该是过去了，接下来我们要高质量增长。”

逆境逐胜：爱奇艺稳步扭转颓势

作为国内最受欢迎的视频网站之一，爱奇艺凭借着庞大的用户基数、高品质的视频内容，处于行业的龙头地位。而近些年，爱奇艺遭遇内外挑战，面临了一系列颓势：

会员规模低速增长，自2019 年爱奇艺会员进入“亿级”时代后便开始增长乏力，甚至持续处于缓慢爬坡阶段。市场饱和，竞争加剧，使得爱奇艺吸引新会员变得困难。

影视寒冬，由于疫情的限制和观众消费习惯的改变，影视剧以及综艺制作方面的停摆和延期导致爱奇艺缺乏新鲜和有吸引力的内容，从而影响用户的留存和观影体验。

舆论风波，“倒奶打投”事件后，爱奇艺收到相关监管部门要求，暂停了打投类选秀节目，失去一大吸金利器。

短视频平台冲击，短视频平台的快速发展，导致观众更多地关注短时、碎片化的视频内容，从而减少了他们对长视频平台的使用和观看时间。

在今年一季度，爱奇艺总营收83亿元，会员服务营收55亿元，总营收和会员服务营收均创历史最佳表现。在营收增长带动下，基于非美国通用会计准则财务指标（以下简称Non-GAAP）运营利润增至10亿元，连续六个季度实现增长。爱奇艺通过一系列的改革措施和战略调整逆转颓势，重拾增长势头。

内部改革：降本增效，工业化进阶

过去十年中，爱奇艺都在做加法。直至去年年初，经历了漫长亏损期的爱奇艺开始转换思路，降本增效，对平台的内容策略进行调整，对业务进行重新梳理，从单纯追求数量向注重质量转变，并提出运营盈亏平衡的目标。

提升视频平台的自制内容比重，是他们降本增效的首要任务。数据表明，在爱奇艺第一季度的作品中，自制内容占到了70%，已成为主要的内容供应。砍掉多余的、低效的非核心业务，提高对内容的投资效率，增加对头部内容的生产。如今的正反馈，正是改革的结果。

今年，爱奇艺还宣布与百度达成战略合作，通过百度“文心一言”模型共同探索AIGC应用场景，AIGC战略将帮助爱奇艺释放更多的潜力，进一步拓展爱奇艺内容创意，提升内容制作效率和质量以及用户体验的同时降低生产成本，进而提升其影视工业化程度。

降本增效并非开源节流，还需关注每一笔开支所产生的收益，从而达到利润最大化，这是管理理念上的重大变革，以科学的战略全面提升企业的管理效能。今元人才作为国内数字化人力资源服务的推动者和践行者，通过整合多方资源，现已搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体系，通过SaaS+HRO双驱动的服务模式，为企业提供全国范围内专业、高效、便捷、可靠的社保与薪酬管理、劳务派遣等人事管理解决方案，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，激活组织内在驱动，实现企业组织内柔性人才管理。

行业竞争日趋激烈，提升质量、降低成本、提高效率已成为业界的共识。回到内容创作的本质，提高存量用户的转化率，并对用户生态进行精细化运营，是存量时代下影视行业的新趋势。