在当代职场中，员工管理相关问题备受关注。近日，一名员工因在午餐时间边玩手机游戏边进食而被内部通报，引发了广泛争议。

据悉，该企业近期正在开展“内控月度工作”，相关负责人在“带领众多行政人员进行自查自纠，偶然间发现了这个吃饭玩手机的员工，之后上了汇报材料，彰显自己的工作结果。”

卖身契or劳动合同？

员工午休时间可以自由支配吗？广大网民在此话题下都发表了自己的观点，员工有权在午餐时间自由选择如何度过，无论是玩手机游戏还是进行其他放松活动，将员工当作机器般对待并要求他们在工作时间始终保持高度专注是不合理的。

《劳动法》虽未明确规定午休时间及方式，却对工作时间有明确的法律规定：劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时。如果午休时间包含在每日8小时工作时间内，确实可以视为公司内部事务。但如果超出8小时之外，显然就属于个人劳动权益。

劳动合同并非卖身契，如果公司连法定的个人休息时间都想“霸占”，又怎会为员工提供更多实实在在的福利呢？即使是在8小时工作时间之内，也并不意味着员工只能无休止地进行劳动。法定工作时间不仅包括作业时间和准备时间，同时还包括劳动者自然需要的中断时间，比如吃饭、上厕所等。因此，不管是用人单位严格限制员工的如厕时间，还是禁止员工在8小时工作时间之外自由午休，都是对合法劳动权益的侵犯。

公司有权基于自身实际和行业特点，制定个性化的管理规定，而那些逾越法律要求、违背社会常识的“任性”举动却令人反感，把员工当机器一般去管理、去看待，既是对人的不尊重，也违背了科学管理的规律。

企业管理新课题

近几年，社会上不时会出现一些充满“监控思维”的管理规定。比如，有公司为了精准防摸鱼，会在员工工位上安装摄像头；有的会在员工座位上放置带有监测功能的智能坐垫；更有甚者，会苛刻规定员工上厕所的时间及次数，违反者还要被罚款。这种“非正常”管理背后，折射出上位者的管理焦虑，仿佛只有通过这些并不合理的手段，他们才能获得一种“掌控感”。可事实上，这类做法并不明智，很多时候效果只会适得其反。员工是企业的重要资源之一，企业要想取得长期稳定的发展，应该注重员工的福利待遇和职业发展，不是一味地追求利润，苛刻的管理方式可能会导致员工的离职和投诉，对企业的声誉也会产生很大负面影响，进而损害企业利益。

然而，并非所有公司都采取类似的管理方式。事实上，许多公司也会采取人性化的措施来关注员工的福祉。举例来说，一些公司提供弹性工作安排，让员工根据个人需要合理调整工作时间。还有些公司会安排每周三作为固定休息日，以确保员工有充足的休息时间。

合理的员工管理办法可以从以下几个方面着手：

建立开放的沟通渠道：为员工提供一个能够自由表达意见和关切的环境，鼓励员工参与决策过程和提出改进建议。定期组织团队会议、个人面谈或员工调查，以了解员工的需求和反馈。

强调员工福利和工作平衡：关注员工的福利和生活质量，提供灵活的工作安排，例如弹性工作时间、远程办公和假期制度等，以满足员工的个人需求，帮助员工实现工作与生活的平衡。

建立正面激励机制：通过奖励和认可制度，激励员工积极主动地参与工作，表现出色。这可以包括员工奖励计划、表彰优秀员工、提供晋升机会等，以增强员工的工作动力和归属感。

培养良好的领导力和管理技能：培训和发展管理层，使他们具备有效的领导力和沟通能力，能够理解员工需求并给予支持。良好的领导能够激发团队的积极性，建立信任关系，并提供必要的支持和指导。

建立公正的绩效评估和晋升机制：确保评估员工表现的过程公正透明，基于客观的标准和指标。提供明确的晋升路径和发展机会，让员工感受到公平的竞争环境，激发其进一步发展和提升的动力。

培养积极的企业文化：塑造积极向上的企业文化，鼓励团队合作、创新和学习。建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工之间的合作和支持，共同追求组织的目标。

通过以上措施，可以有效地改善管理方式，建立积极的工作环境，提高员工满意度和绩效，从而实现企业长期发展的目标。今元人才作为国内中国数字化人力资源的服务的推动者和践行者，积极整合多方资源，搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体系，严控服务质量，打造规范化、标准化、专业化的高质量服务流程，实现了随时随地在线管理，全程可实时查询反馈，帮助企业高效、准确地解决人事事务性工作，实现企业与员工的双向奔赴，提升员工满意度。

在现代企业管理中，科学管理强调员工的工作满意度。将员工视为有个人需求和权益的个体，尊重他们的选择和决策，是一种更符合现代管理理念的方式。员工有权在午餐时间自由选择如何度过，劳逸结合和员工满意度是实现长期成功的关键因素。