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      李柯通过一番努力，被某集团公司录用。李柯知道这个工作来之不易，其销售才能也能得到充分发挥，因此工作得十分努力，每天都拜访好几家新客户，甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。一个月过去了，吴旭的工作状态越来越差，做事越来越打不起精神，在公司工作了近两个月之后，李柯向公司提出了辞职申请。李柯是本次招聘的新员工中的佼佼者，在公司的表现也很突出，为什么刚刚开始上手就要提出辞职呢？人力资源部经理决定要搞清楚是什么原因。

      原来，李柯在进公司之前了解到，在公司，不论是新业务员，还是老业务员，底薪和提成都一视同仁，提成均按销售额的5％，相比其他几家应聘的公司，公司的薪酬制度还是比较有竞争优势并且比较公平的。李柯的销售能力出类拔萃，也归功于公司的品牌颇有影响，因此，李柯相信自己能够干得很开心，获得高报酬。但很快，李柯发现，尽管自己每天不停地打电话、跑客户，自己的销售业绩却跟不上来。第一个月工资发下来，老员工比李柯多出十几倍。

      李柯发现，原来公司的两部客户咨询电话都放在两位老员工的办公桌上，每当有客户咨询电话，都被两位老员工据为己有。李柯认为，客户资源是公司的，现在都被两位老员工据为己有，十分不合理。公司也知道这样做不公平，也打算改变现状，留住新员工，但又怕两位老员工跳槽，影响公司业绩。对此公司也很头疼。但是，这种状况不改变，公司就不可能留住新人。

请问：公司的薪酬管理主要存在哪些问题？今元人才官网从上述案例分析可知，公司的销售人员在薪酬管理上主要存在如下问题。

1.缺乏有效的人才培养机制。销售人员不分等级和层次，新员工没有试用期和培养期，不利于新员工的成长。

2.缺乏优秀员工的晋升通道。优秀员工由于得不到晋升，新老员工同台竞争，势必挫伤新员工的积极性。

3.缺乏高效的团队合作氛围。工资收入与员工销售业绩直接挂钩，不利于销售团队的培养和公司的稳定发展。