作为连接企业和员工之间最核心的纽带，人事薪酬方面的管理自然也就被选择性忽视了。但是，老板们也明白，薪酬管理对企业内部的人员结构、工作士气、绩效考核等方面影响重大。所以，怎样有智慧地去兼顾两者之间平衡，就成为了摆在每个老板面前的一个考题?

      众所周知，对中小企业来说，人才是其最重要的显性资本，并且可能会成为企业最终成功与否的关键所在。但很无奈的是，由于在人事薪酬管理方面的专业型和规范性不足，长期以往势必会给这些快速发展的小型企业埋下隐患，成为公司保持长期快速发展的一大制约条件。而通过人力资源管理外包，既可以在维持小企业的既有灵活性和机动性不被干扰的同时，还能更好地保证企业的专业性和规范性的良性发展。

      另外，运行一家小型企业的压力和现实有时则意味着，最好的初衷并不能轻易地实现。要知道，“麻雀虽小，五脏俱全”，一家小型企业的记薪方式可能要比中大型企业还要更加地麻烦，通常要进行几十个excel表格的交叉比对填写，不仅数据繁多而且更易出错，据美国薪资协会统计，小企业的手动方法造成的错误损失消耗了公司总薪酬的1%-8%。

      所以，为避免这些不必要的损失，就需要更加专业的HR方可胜任。但现实情况却是，一般的小型企业没有配备专业的薪酬管理人员，往往是一人身兼多职，既要完成公司繁琐的基础性工作，还要进行员工的薪酬、社保等专业度要求较高的且流程复杂的事项，难免心力交瘁、疲于应付。而薪酬外包则可以将这些人员解放出来，让他们能腾出更多的时间去运营公司的核心业务，在改善公司业绩的同时，更提升了他们对于工作的满足感和成就感。

      更为重要的是，在当今这个崇尚丛林法则的商业社会里，小型企业要想在夹缝当中求得生存，就不得不想尽办法让自己更具市场竞争力。当然，这种竞争力既可以是来自于自身的硬件条件，也可以是来源于外界的附加价值。如果小型企业将薪酬外包给一个值得信赖的专业合作伙伴，其所得收益将远不止是成本支出节省了30%这么简单，而且，一个能随时为你提供的灵活服务的合作伙伴，将会让你的公司更具市场竞争力。

      显然，今元人才完全具备这些企业选择合作伙伴的各种资本，为企业提供端到端、标准化、安全的全面服务，今元人才围绕业务线上化、产品数字化、数据智能化，全面满足企业规模化与个性化需求，在带来全新价值和创新体验的同时，赋能人力资源全产业共同发展。