在企业看来，有竞争力的薪酬不仅是鼓舞士气的有效手段，也是企业吸引和留住优秀人才获得竞争优势的前提。那么，公司如何进行合理的薪酬激励？

(一)让员工参与薪酬设计。

      薪酬制度作为实现公司战略的重要手段，需要员工的充分参与，以获得他们的理解、认可和承诺。此外，在此过程中，管理者和员工可以沟通薪酬制度中的缺陷，使企业能够及时改进和改进。

(二)将经济报酬与非经济报酬相结合。

      通常，经济报酬会在中短期内激发员工的积极性，而非经济报酬对员工的激励是长期和基本的。因此，企业应将其结合起来，让员工感受到自己的价值，看到自己的发展前景。

(三)固定工资与浮动工资相结合。

      一般来说，固定收入可以保证员工的日常生活，但如果过高，可能会使员工惰性，削弱工资的激励功能；如果浮动工资太灵活，会使员工缺乏安全感，不利于吸引和留住员工。因此，固定工资与浮动工资的比例应与岗位的特点相结合。

(四）工资与绩效考核结果相结合。

      薪酬应与其绩效一致，否则只会增加企业的成本，但不会发挥激励作用。一旦制定和实施了所有的薪酬制度，公司就需要取得一定的成果来满足股东的期望，并提供一个有竞争力的未来。由于结果是由员工创造的，公司应该根据他们的结果来回报员工。可变工资是灵活的，不仅可以奖励个人或团队的绩效，还可以专注于从财务到战略的一系列措施和目标。它是一种重要的薪酬沟通媒介，可以联系员工和客户的目标，深化员工对公司需求和价值的理解，并分享企业的成果。

(五)工资有意识地倾向于核心员工。

      核心员工掌握企业的重要客户和技术，对其他员工有很大的影响。因此，他们应该最大限度地考虑并实施特殊的薪酬制度。薪酬管理中实施的80/20效率规则，意味着薪酬分配倾向于企业中的关键人才。薪酬设计并不完美。每个人都不可能对薪酬方案满意。它只能是关键员工和大多数普通员工满意的方案。

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