近日，海尔集团取消“周末无效加班”的新闻传遍网络，据悉，为了响应集团年度会议精神，海尔专门成立了“高效工作体验员工自治委员会”，在第一次会议中便就“周末无效加班”议题展开讨论。“卷王”放弃内卷、杜绝无效加班迅速引发了网友热议：一线员工为此点赞终于可以过周末、不用再表演式加班了；也有网友质疑所谓“反内卷”是否只是表面工作、应对新规的不得已之举。

提升工作效率还是应对欧盟新规？制造业出身的海尔是劳动密集型企业的代表，曾以严格管理著称，此次取消周末加班被视作对传统“卷王”文化的颠覆。据相关报道，此次海尔的双休政策要求杜绝无效加班，周六周日不要上班，紧急客户的项目可以根据自己时间灵活安排，处理完后即可下班；不能在周末安排例会，包括线上会议等；集团、领域、行业层面的周六会全都调整到周一至周五召开。

这些新政措施也倒逼管理变革，原周末例会被压缩为日常10分钟线上同步，审批流程从5级简化为3级，使决策效率提升了3倍。

也有网友指出，海尔此次调整可能受到欧盟《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》的影响，该条例明确禁止在欧盟市场销售、进口和出口使用强迫劳动制造的商品，涵盖所有行业及供应链各阶段的产品。长期高强度加班也被视为变相强迫劳动，可能影响产品出口。

但无论海尔是主动管理创新还是被动应对新规，员工因此获得了更多休息时间，幸福感得到提升，有利于企业优化内部流程，提高组织效率，促进企业高效发展，也推动劳动密集型企业重新审视“加班=效益”的传统逻辑。

大厂纷纷禁用PPT汇报IP设计零售集团名创优品创始人叶国富在给全体员工的新春开工寄语中，就曾提出“去形式化”与“提效”的六大要求，包括严禁一切形式主义；内部沟通禁用PPT；内外部会议不超过1小时、汇报资料不超过3页等原则，旨在提升集团管理效率，以实现“战略目标不偏移、企业文化不稀释、整个组织步调一致”的战略聚焦。

今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》文件，要求全员简化工作方式、杜绝表演式工作。他提出：任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化。

可见当前不少企业正积极寻求内部流程优化，减少表演式工作和形式主义流程，将资源和精力集中于核心业务与实际问题的解决，以提高组织效率，防范“无效内卷”。

外部市场竞争激烈、行业动向瞬息万变，企业需要能够快速响应市场变化，而形式主义流程会拖慢企业的决策速度，企业必须通过简化流程来缩短反应周期。低效工作不仅容易引发员工倦怠感，还会导致核心人才的流失，而高绩效团队通过明确目标、高效协作，可以让员工获得成就感，从而提升员工满意度和稳定性。同时年轻一代员工更重视工作与生活的平衡，厌恶无效加班，提升人效可以减少员工“耗时间”的负担，增强员工的归属感，保障好员工权益，更有助于企业提高优秀人才吸引力。

在企业管理中，长期存在的形式主义和低效问题是阻碍企业发展的首要障碍，今元人才作为国内数字化人力资源服务的推动者和践行者，依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣、岗位外包等服务，全景式、全链路数字化人力资源服务体系及SaaS+HRO的服务模式，，通过业内领先的云模式+SaaS技术平台，帮助企业高效、准确地解决事务性工作，技术赋能简化流程，实现企业人力资源数字化转型，提升人事工作效率，助力企业提高员工满意度。

“反形式主义内卷”浪潮，标志着企业管理从“规模扩张”向“效率与人性化并重”的转型。通过技术赋能简化流程，杜绝表面形式的努力，真正以员工福祉和实际产出为导向，推动企业形成更积极健康的企业文化，才能实现企业“效率提升-员工满意-业绩增长”的正循环。