在知乎用户热烈讨论的问题“历史上有哪两件事听起来不在同一个年代，实际上却同时发生的”下，有一个不起眼的回答：
1889光绪亲政的时候，任天堂成立，直到现在，任天堂已成为游戏界的标杆企业。
说到游戏厂商、业界标杆，我们几乎脱口而出的一个名字就是任天堂，它几乎出现在每一个孩子的成长轨迹中。其火热程度从其9月13日的直面会冲上多平台热搜中可见一斑，从红蓝配色管道工人马里奥，到精灵宝可梦形象活跃在大众面前，从“你完全不健身吗”梗图铺天盖地，到传递着爱与温暖的动物森友会，再到塞尔达传说系列的火热发售，这些都表明了任天堂作为游戏厂商的荣誉勋章不断。
来自“大清”的任天堂是如何跨越时光、从风尘仆仆到如今依然受到人们追捧的？
荆棘丛生中重获希望
任天堂曾经的主营业务是花牌、骨牌和扑克牌，简单来说就是赌具生产公司。赌具生意发展惨淡，直到22岁的山内博接手任天堂后进行了彻头彻尾的改革，开掉亲戚、改掉产品，签约迪士尼、把米奇米妮印到扑克牌上，乘着时代风潮，这种扑克牌大热起来，任天堂正式脱离了赌博的意义，作为一种玩具真正走进千家万户。
通过这件事，山内博意识到娱乐业是前途无限的领域，因此决心打造出一个领先时代的游戏帝国，因此此后的几十年里，山内博力排众议，带领团队相继开发出了GAME&WATCH和FC（红白机）、创造了我们所熟知的马里奥兄弟和塞尔达传说，马里奥这一IP的火爆程度在当时甚至一度超过米老鼠，而塞尔达传说则被认为是RPG游戏的始祖，引领了游戏存档、手柄震动、3D视角的新潮。此时的任天堂在山内博的带领下，迎来了高光时刻的同时，动荡也接踵而至。
时间进入90年代，发布于1995年的VRBOY由于销量不好，加之索尼、世嘉、微软等游戏公司的崛起，使任天堂遭受了巨大的打击。拯救任天堂的是《口袋妖怪》的横空问世，它至今仍然是游戏史上价值第一的IP，毕竟谁小时候没听说过《神奇宝贝》、没幻想过成为小智呢？
此后的任天堂也推出了中规中矩的GBA和NGC，直到2002年，山内博退休，岩田聪接任，任天堂开始转变思路，进军家用游戏机领域，2006年，任天堂WII发布，全球一共销售了11亿台，讲究体感操作，设计新颖的它终于在索尼、微软家用机面前站稳了脚跟，目前我们耳熟能详、街头和朋友圈都有其身影的SWITCH系列主机，在2020年疫情期间几乎是一机难求。
一直以来，任天堂始终以“枯萎技术的水平思考”作为自己创新的出发点，其所用的并非当下最先进的技术，看似与当代技术“日日新”的面貌大不同，而实际上它的发展表现出的更是任天堂企业内部人员对于游戏、创意、企业理念的认同和执着。
人才助力企业乘风破浪
走过工业时代、信息时代，有着长达130年之久发展史的任天堂，究竟是怎么扛过每一次外部环境变化的？
任天堂中我们耳熟能详的横井军平，作为GAME&BOY的开发者，在第一次转型过程中，为任天堂的霸业开拓立下了汗马功劳。除此之外他也是一个优秀的管理者，支持田尻智并将《口袋妖怪》这一IP作为底牌，将不被看好的任天堂从悬崖边缘“捞”了回来。
未来学家约翰·斯比奈特说：“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对‘生而为人的意义’的更加开阔的理解。”人才问题多年来一直都是企业关注的重点，随着数字技术的应用和不断发展，企业业务边界得以不断拓展，企业需要培养专长突出，而又知识广博、经验丰富的复合型人才，帮助企业进行多门知识的迭代、业务的创新、能力的发展，以多专多能的特征满足企业高速发展的需求。
企业面临着经济环境整体下行、模糊多变的挑战，因此灵活性成为了企业应对外部环境变化的强劲武器，打造敏捷的组织、达成跨技术、跨流程地解决问题，则意味着管理者需要具有跨岗位、跨职位的领导力。
塑造符合企业需求的复合型人才
想要培养出适合企业发展的高质量复合型人才，首先要根据实际情况和未来发展需要，分析得出目前人力资源情况和预期人力资源情况的差距。企业面临着数字化转型现状，需要根据组织的发展需求和市场环境的变化，以及组织现有管理团队的特点，去找到能够匹配组织发展战略的人才。因此面临着数字化转型，既要做好对于现有人才的盘点，也要做好引进新人才形成鲶鱼效应，刺激组织发展。
同时，有别于传统的管理人才培养，复合型人才培养应当遵循“事务管理者”→ “认知层-自我管理”→ “胜任层-人员管理者”→ “超越层-业务管理者”四层维度的圈层模型循序渐进、逐步升级。分析关键岗位对于能力的要求，制定好岗位能力需求模型，对比关键人才的能力模型，实现因材施教。
企业的数字化变革即通过应用数字化技术来重塑企业的信息化环境和业务过程，而在这个过程中也有利于塑造企业形成的数字化思维方式和企业文化，今元人才作为数字化人事外包服务专家，通过业内领先的SaaS+HRO服务模式，助力企业精准解决社保相关的繁琐难题；为应对企业在发展各阶段面临的难题，今元人才通过数字化工具精简企业社保管理流程、提升企业管理效率；资深法务、企业服务团队，为企业管控风险、降低成本，以优质服务实现企业高效运营，为企业长远发展实现助力作用。
企业数字化转型和数字化人才建设都不是一蹴而就的，企业在发展过程中更应该在避免走弯路的同时，树立人才培养的企业理念，最终实现人才升级、组织升级、业务升级。
