近日，同方知网（北京）技术有限公司（以下简称“知网”）多位员工称，知网正在进行薪酬结构更改，员工工资从“固定工资+年终奖”，变为“固定工资+月度绩效+年终奖”的形式，大幅提高了绩效工资占比，导致员工到手工资普遍下降，变相降薪。同时，还开启了全员竞聘上岗的模式，缩减员工编制，已有大量员工离职。

因垄断被罚8760万，开始降薪裁员

知网薪酬结构更改、裁员，或与去年面临的反垄断调查有关。

作为国内最大的学术平台之一，知网拥有不可撼动的市场地位。而近些年来，知网多次被卷入风口浪尖，从被网友吐槽下载自己的论文还收钱，到被知名教授告上法庭，再到中国科学院因不堪高昂续订费而停用知网，质疑知网的声势，呈现愈演愈烈之势。

相关部门调查表明，知网实施不公平高价、限定交易行为排除、限制了中文学术文献网络数据库服务市场竞争，侵害了用户合法权益，影响了相关市场创新发展和学术交流传播，构成《反垄断法》第二十二条第一款第（一）项、第（四）项禁止的“以不公平的高价销售商品”和“没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易”的滥用市场支配地位行为。

2022年12月26日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令知网停止违法行为，并处以其2021年中国境内销售额17.52亿元5%的罚款，计8760万元。

知网表示，在广泛征求意见的基础上，公司制定了彻底整改独家合作、大幅降低服务价格、保护作者合法权益、持续优化相关服务、全面加强合规建设等15项整改措施。现予以公布，接受社会监督。

合理制定薪酬结构，激发组织活力

知网的薪酬结构调整主要是为了优化公司的人力资源配置，采用全员竞聘上岗的模式，让员工在竞争中不断提升自己的职业素养，从而更好地适应公司的发展需求。然而，据多位知网员工回忆，降薪之前，公司从未与员工有过详细沟通。所谓全员竞聘，相当于现有员工全体下岗，然后按照新的岗位和人数要求，员工重新竞争上岗。然而，他们始终未等到竞聘岗位职级及薪酬标准的通知，也没有被要求重新签订岗位聘书和劳动合同。相当于在没有任何沟通的情况下，知网擅自调整了员工的工资结构，导致员工收入因此降低。从企业后续发展来看，这一举措显然带来了一定的风险，大量员工不满离职。

薪酬结构对于组织来说具有重要意义。一个合理的薪酬结构能够帮助组织激励员工、吸引人才、提高组织绩效。合理制定薪酬制度，应确保其公平性和有效性：

考虑内外公平：薪酬制度应该在内部和外部都具备公平性。内部公平意味着同一组织内不同岗位之间的薪酬应该相对公平，避免出现明显的不合理差距。外部公平则是指组织的薪酬水平应该与同行业同类岗位相匹配，避免员工流失和不满。

考虑绩效和贡献：薪酬制度应该与员工的绩效和贡献挂钩。通过设立明确的绩效评估机制，将员工的工作表现与薪酬直接相关联，激励员工努力提高自身绩效，同时也保证了薪酬的公平性。

提供透明度和沟通：薪酬制度应该具有透明度，员工应该清楚了解薪酬结构、评估标准和制定过程。组织应该积极与员工沟通，解释薪酬制度的原理和背后的逻辑，回答员工的疑虑和问题，确保员工对薪酬制度有充分的理解。

考虑员工福利和平衡：薪酬制度不仅仅包括基本工资，还应该考虑员工的福利待遇，如保险、福利计划、培训和发展机会等。同时，也要考虑到员工的工作与生活平衡，提供弹性工作安排和福利政策，以提高员工的满意度和忠诚度。

定期评估和调整：薪酬制度应该进行定期评估和调整，以确保其与组织目标和市场环境保持一致。随着时间的推移，市场条件、行业趋势和组织发展都可能发生变化，薪酬制度需要及时作出相应调整，以保持其有效性和竞争力。

在制定薪酬制度时，组织需要综合考虑多方面因素，确保公平、合理和有效。今元人才全景式、全链路数字化人力资源服务体系及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣、岗位外包等服务，有效帮助企业事务性问题的处理，提升组织效能，激发组织活力。通过正确制定和执行薪酬制度，组织可以激励员工、留住人才，并提高整体绩效，进而取得长期的竞争优势和可持续发展。