现代的人力资源管理已经超越了过去人事科或劳资科的范畴，由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：

　　绩效管理与企业人力资源管理中工作分析的关系

　　工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，企业人力资源管理中绩效管理工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。

　　绩效管理与企业人力资源管理规划的关系

　　薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段，例如提高加班工资的额度，可以促使员工增加加班时间，从而增加人力资源供给量，当然这需要对正常工作时间的工作严格加以控制。

　　绩效管理与企业人力资源管理中员工关系管理的关系

　　在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。

　　总而言之，绩效管理是人力资源管理的核心工作。绩效考核办法每年必须修订，必须有员工评价考核，部门考核结果兑现到部门绩效，员工评价结果兑现员工等级，奖惩。绩效考核办法每季度进行评估，及时改进执行细则，绩效管理的核心是通过考核、评估、绩效面谈，达到提高绩效结果的目的。如果结合目标管理工作就更加到位。

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