凡是员工的贡献，都应该是可以被量化的。无法的被量化的工作，只会产生推诿、扯皮和不负责任。

绩效管理，就是对员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”进行量化管理，并通过即时调整奖励实现对员工的评价、激励。

相对于传统的绩效考核模式，绩效管理可以实现：

改变以往模式

传统的企业管理一定程度上就是扣工资，处罚情形太过普遍，员工难以接受。而绩效管理提倡多劳多得、正向激励为主的模式，更有助于提升员工满意度。

量化贡献

为什么企业害怕“小白兔”？因为小白兔式的员工多了很容易排挤优秀员工，导致优秀员工离职。绩效制度下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然。

靠业绩说话

传统业绩考评的大权掌握在部门管理者个人手里，部门管理者的个人喜好甚至能影响一位员工的去留。但绩效管理就能解决此类问题，企业的奖励权利通常会集中在老板和高层管理者手中，中基层管理者几乎没有物质奖励的权利。

为了帮助更多HR做好绩效管理，推动企业管理升级，今元人才深耕绩效管理多年，公司围绕业务线上化、产品数字化、数据智能化，全面满足企业规模化与个性化需求，在带来全新价值和创新体验的同时，赋能人力资源全产业共同发展。