企业绩效管理，是许多企业管理者的必修课，大多HR都表示绩效考核不好做，搞不好还得罪人。所以，企业要想做好绩效管理，就需要了解以下几点内容：

一、不同员工对于工作有着不同的期望

      互联网时代，员工的能力、需求、期望已经和过去有了很大的不同。今天的员工除了依然关注薪资作为基本需求之外，对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观方面都有着很强的诉求和期望。很多管理者越来越深地感受到：现在的员工“越来越不好管了” ，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干”，很多一线主管开始对HR提出这样的需求：“HR部门赶快推出一套科学的绩效管理体系”。

二、绩效管理的本质是激发员工，而不是束缚员工

      管理者可以切身地体会到，绩效管理的核心就是人和事，最终目标是把工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造性，同时挖掘员工的潜力，把事做成。所以绩效管理要达到的最佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中辅导员工，发展员工，激发大家的潜力，提升大家的敬业度，多快好省地完成公司的战略目标。

用一句话来概括，绩效管理的本质就是做好员工的激励，绩效管理的目标就是要激发员工。人们也会主动追求更大的责任和挑战性目标，管理者只有激励和支持员工，才能取得最好的工作业绩。

三、企业进行绩效管理，要先建立自己的绩效管理理念

      绩效管理的方法和手段有很多种，前提是要明确绩效管理的理念，也就是基于企业的目标和价值观来建立和塑造你们企业的绩效管理的理念、原则，用于指导和引领绩效管理体系，政策，流程的建立。

四、绩效管理的老规矩和新做法

      绩效管理并不是一个新话题，咱们来看看绩效管理过去的老规矩和现在的新做法吧。现在的企业，尤其是互联网公司，在绩效管理各个环节的操作方式和过去有了很大不同。现在大家倾向于用更快、更轻、体验更好的方式和方法，频度更高地进行双向绩效目标制定、绩效沟通和回顾，组织目标的达成过程中也更加强调团队的协同，员工能力的发展，通过完成具有挑战性的工作任务来发展员工能力，并把公司的价值观融入员工做事的行为要求中，更加透明，关注结果达成的同时，更加关注过程和行为。

      企业良好发展的前提，建立有效的绩效管理体系，为企业发展提供助力支持，促进企业发展，提升员工满意度。