绩效管理是企业管理中的重点。企业管理者绞尽脑汁，尽最大努力加强和完善企业绩效管理，但许多企业的绩效管理效果仍然不理想。即使一些公司花了很多钱聘请战略管理咨询公司，并设计了良好的绩效评估管理计划，实际的实施效果仍然不令人满意。
      企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。绩效管理的有效性不仅取决于企业管理的本身和本质，还取决于企业家的理念和支持。许多企业最初开展绩效管理，但最终以失败告终。
      为什么许多绩效评估只有KPI（关键评估指标），而没有企业文化和价值评估指标？原因是许多企业根本不重视或没有企业文化，更不用说企业的核心价值观了。因此，为了获得绩效考核的结果，我们不时使用任何方法，甚至违法，破坏团队建设，忽视企业的利益。最后，员工个人受益，但企业经营受到不同程度的损害。
      绩效管理的出发点是基于企业文化和核心价值观，采用相应的评价管理方法。员工同意企业的文化和核心价值观。绩效管理只需要在两者的基础上扩大、改进和改进，以实现企业实现的战略目标，员工将根据这一需要努力工作。企业和员工形成了相互支持和纠正的良性发展过程。
      为什么企业有良好的部门绩效和员工个人绩效，但最终未能实现业务目标？企业必须选择制定战略目标，并非所有员工的绩效都需要与企业战略挂钩。企业应抓住与实现战略目标密切相关的部门和关键指标。企业战略目标的制定不仅要停留在口号上，还要更多地书面实施。企业需要通过各种管理沟通会议与管理者和员工沟通，让全体员工清楚了解企业的阶段。目前，他们需要努力工作的方向和目标，企业自身的优缺点，员工需要具备什么能力和技能。
      企业高级管理人员应制定、决策和宣传战略和目标；中层管理人员需要组织协调企业战略和目标的分解、评估和实施；只要基层员工遵循正确的指令和方法、流程、操作和反馈。企业的角色定位和有效分工可以确保企业战略和目标的有效实现。
      在实施绩效管理之前，提前完善企业的内部管理和流程。正如磨刀不误砍柴工所说，切柴不会因为磨刀花费的时间而耽误。提前做好充分准备，实施绩效管理会更快更有效。